章佩君

摘  要：本文以探究财务会计与管理会计之间的关系为出发点，在这基础上进一步从两个方面，即内部条件与外部条件陈述了两者融合的必然性，最后提出了推动财务会计与管理会计融合的有效途径。

关键词：财务会计;管理会计;融合

一、财务会计与管理会计的关系

财务会计和管理会计作为企业会计体系的重要组成部分，两者在工作职责、遵循的工作原则以及侧重点上具有很大的差异，但出于共同为企业提供财务服务的角度考虑来说，二者同样具有紧密的联系。

（一）财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计的共同联系主要体现在以下两方面，具有相同的会计对象以及财务信息来源。会计的职责即对于企业的经营活动进行财务上的记录与分析，所以企业的经营状况是财务会计与管理会计的共同研究对象，尽管其侧重点会有所差异;与此同时，企业生产经营活动过程中产生的财务信息也是财务会计人员与管理会计人员进行财务分析管理的主要来源。

（二）财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计在日常工作中又有着较大的差别。第一，工作侧重点不同，财务会计的服务对象是企业外部的利益相关人员，例如外部投资者，所以这就要求财务会计对企业“过去”的经营活动做出真实的信息输出，以便于反映出企业的真实经营状况;而管理会计工作的主要目的是为了帮助企业管理者做出科学的经营决策，企业内部管理人员是其主要服务对象，故而，管理会计需要注重对于企业“未来”经营状况的合理预测与规划。

第二，信息质量特征不一致，财务会计需要在国家的法律法规以及会计原则的引导下进行工作，需要保证财务信息的精确性与真实性;而管理会计主要是为了公司内部服务，故而在信息选择与处理上具有更大的灵活性，管理会计人员可以根据企业的实际需求，进行适当的调整。

二、财务会计与管理会计融合的必然性

（一）外部条件

随着社会主义经济的迅速发展，我国已经步入了经济发展的新局面，会计行业也正面临着经济新形势下带来的改革需求。现代信息化技术已经改变了传统会计工作的模式与方法，因此，在外部条件的推动下，企业应该利用管理会计的灵活性提高财务会计的质量;同时在完成管理会计工作时，也学习财务会计工作的严谨性。

（二）内部条件

在经济发展新形势下，企业经营范围逐渐扩大，经济贸易互动愈发复杂，企业也由以产品竞争为主转为以技术竞争为主。故而为了表现企业的竞争优势，企业内部财务职能也发生了变化，财务人员职能开始出现交叉重合，职责界限逐渐模糊。因此，在企业内部条件的驱动下，财务会计与管理会计融合是提高企业市场竞争力的有效保证。

三、财务会计与管理会计融合的有效途径

（一）树立正确的会计观

正确的会计观是企业实现财务会计与管理会计融合的重要指导。企业只有在会计观的引导下，才能对两者职能与要求有着清晰的认识，这样才可以顺利推动两者的融合。首先，在经济发展新形势下，企业应该认识到会计职能早已不仅是财务分析处理，会计人员还应该承担着对企业进行财务管理的职能。其次，因为会计职能的转变，所以对于会计人员的专业素养要求也相对应的提高。当前的财务人员仅仅掌握会计专业知识是不够的，还需要加强其经营管理技能的培养。所以，在此基础上，企业应该引进内外部双重人才培养机制，改变财务人员对于工作的责任认知，丰富其财务技能与管理技能，为企业输送高质量的会计人才，为财务会计与管理会计融合提供稳固的人才基础。

（二）完善企业会计制度体系

财务会计与管理会计因受到自身发展历史、企业要求等各方面因素的影响，其相对应的制度发展状态具有一定的差异。财务会计因受到较多的法规与准则制约，其发展具有一定的规范性，且因其发展历史较长，所以财务会计制度相对来说比较完善;而管理会计因发展起步较晚，缺乏严格的规范，故而管理会计制度发展并不健全。因此，要想实现两者的顺利融合，必须保证两者制度发展的一致性，不断推进管理会计制度的完善与发展，规范管理会计人员的工作职责与权限。

（三）发挥现代信息技术的作用

现代信息技术已经运用于我国的会计日常工作之中，改变了我国会计工作的模式，大大提高了我国企业财务工作的效率与质量，也为财务和管理会计融合提供了信息技术支持。利用现代信息技术可以建立财务信息数据库，实现信息共享，大大提高了信息资源的使用效率;与此同时，通过对系统管理模块的合理设计，将财务会计以及管理会计信息系统与企业EPR系统对接，将企业两者信息整合为统一的管理体系，从而方便企业及时了解整体经营状况，实现供产销信息共享。

（四）把控财务会计与管理会计的融合节奏

尽管财务会计和管理会计的工作存在着一定的联系，但其差异仍然给两者融合造成了很大的阻碍。企业在推进两者相融合时，应该根据其各自的特征循序渐进地推动两者结合，而不能一蹴而就。首先，要保证企业整体会计系统处于完整的状态，给财务会计与管理会计融合提供良好稳定的大环境;其次，進一步完善管理会计体系，缩小其与财务会计体制的差异，推动两者的融合;最后，两者融合是一个系统化的复杂工程，中间所牵涉的环节庞大且复杂，企业必须对所有环节给予足够重视，确保融合的完整性与有效性。

四、结束语：

总而言之，正是因为财务会计与管理会计具有一定的共同联系，所以给两者融合提供了可能性，而两者之间的具体差异是企业在推动其融合时需要克服的障碍。在新经济发展形势下，无论是从企业内部分析还是外部分析来说，财务与管理会计的融合已经成为了社会经济发展的必然结果。但企业在实现两者融合时，应该循序渐进，注意财务会计与管理会计各自的特点以及企业整体会计体系的建设。

参考文献：

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