杜芳 石家庄市第四医院

职业生涯规划是人生道路上对工作方向及职责的规划。一个人选择哪类工作或者扮演工作中的哪类角色都可以展开职业规划。我国在市场经济体制下，卫生事业制度不断调整，医院人事管理机制随之调整，管理观念进一步更新，人力资源管理水平提升迫在眉睫。医院管理人员在关注医院制定的相关目标同时，还需观察职工的职业理想，将企业理想与个人理想结合才能够最大程度发挥人力的价值，实现医院与职工的共赢。但现阶段部分医院对人事管理存在误解，重临床、轻管理的情况依旧存在，阻碍医院的现代化发展。本次研究探讨职业生涯规划在公立医院行政管理队伍建设中的应用价值与障碍。

一、职业生涯规划

职业生涯规划自产生至今已逾30年，经多年发展，探索出职业选择理论及职业生涯阶段理论、职业生涯管理理论。职业选择理论中根据个体需求及兴趣、能力等因素展开探讨，个体在职业生涯中发挥主动作用。职业生涯阶段理论将人的生命周期比作职业生涯，将职业划分不同阶段，各个阶段承担着对应的任务，实现方式均存在差异。职业生涯阶段理论依次为成长期、探索期、确定期、维持期、下降期。职业生涯管理理论中注重单位与个体的相互关系，单位需立足职工视角，为职工成长给予支持，保障职工的工作积极性。在良好的单位环境下，个人需主动探索职业路线，满足职业需求，提升个人价值，为企业的发展汇聚强大动力。……