张铮 民生证券股份有限公司辽宁分公司

一、全面预算管理的基本理念

所谓的全面预算管理，是公司围绕着预算展开的一些政策与措施，它所涉及预算的对象是公司中的各种资源，人力资源、物力资源、时间资源等等，它通过建立预算组织体系，确定预算目标，选择预算方法等等一系列的方法来达到全面预算的效果，促使企业朝着更好的方向稳步发展。

全面预算管理具有一定的特点，而这些特点也是全面预算管理能够发挥作用的重要保证，第一点是全参与性，在公司中实施全面预算管理这涉及到公司中的每一个人，而全面预算管理的目标也是通过层层分解，让每一个员工都会涉及到一部分，也就是说每一个人都有实现全面预算管理作用的责任与义务，另一个方面说的就是公司内部门与部门之间的相互合作与协作，不仅仅实现全面预算管理的目标需要部门之间的相互协作，公司想要有长远的发展部门之间的紧密联系与配合也是必不可少的；第二点是全覆盖性，全覆盖性指的是预算金额的总体性，全面预算管理不仅仅指的是财务预算，还包括业务资金预算等等；第三点则是全过程性，指的是预算管理流程的全程化，预算工作不单单停留在预算指标的下达，预算的编制和预算情况的上行上，还体现在通过一些措施来对预算的执行进行控制，运算的分析和调整，预算的考核与评价等等。

证券公司实施……