姚宗玉

（广东理工学院 广东 肇庆 526070）

一、引言

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。新常态下，国企的地位越发彰显。加快制造业产业升级，追求“质量第一、效益优先”，是新形势下对制造业国企提出的要求，也是国企面临的新的课题。

无庸置疑，国有企业规模大、管理架构复杂冗余，管理粗放。因而降低了企业效率，影响了质量管理水平。我国制造业国企发展一个短板就是质量管理粗放，国企改革触及到质量系统，特别是航空产品等领域及牵扯特殊用户，都成为改革的难点。

文章基于这种背景，聚焦我国高端制造业——航空制造企业，对国有企业质量管理如何精益化和标准化的问题上，以H J公司为例进行了研究和探索。在精益化思想下，通过特性识别，对企业质量管理成本进行优化，质量管理模式从粗放转向精益，质量控制系统由模糊转向精确和可测量。本文创新之处在于实践基础上，给出了国有制造业企业精益质量管理的一个方法：基于质量成本控制模式下，通过特性识别，监视测量点重置，优化质量控制链，使其精益化发展。这对我国目前国企实现精益质量管理的具体有重要意义。

二、精益思想概述

精益思想来源于精益生产，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(I M V P)的专家对日本丰田准时化生产JI T生产方式的赞誉称呼。精益思想的内涵，即精简高效，不投入多余的生产要素，所有经营活动都要有价值、具有经济效益的现代企业管理思想。……