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园林绿化工程成本核算问题探讨

2019-03-12王海光

中国乡镇企业会计 2019年10期
关键词:成本核算园林绿化费用

王海光

在市场经济全面改革背景下,市场竞争逐渐加剧,成本控制已经是当前园林绿化企业提升自身经济效益的主要方式,对提升园林绿化企业财务管理水平、市场竞争实力有着重要意义。所以,园林绿化企业需要给予成本核算工作高度重视,结合实际情况,采取优化对策,提升成本核算水平,实现园林绿化企业健康发展。

一、园林绿化工程成本核算要点

(一)确定成本核算对象。在园林绿化工程项目中,涉及了人工费用、材料费用及施工费用等,在核算和归集这些费用之前,应该结合人工小时、设备小时等成本因素,明确费用归集和分配具体对象,其中包含了成本核算内容。成本核算应该全面思考园林绿化项目合同内容、工程特点及成本动因等,同时和园林绿化项目预算规划相统一,确保成本核算对象可以精准的展现出园林绿化工程项目总体成本及施工期限,在综合思考成本核算精准性的情况下,还要全面顾虑实际执行操作性。在园林绿化工程成本核算过程中,成本核算工作人员需要结合上述三项内容进行成本核算对象确定。

(二)设置成本核算科目。在明确成本核算对象之后,园林绿化企业应该科学设定成本核算科目。根据我国企业会计准则相关要求,园林绿化工程常见的会计科目主要包含了“原材料”、“生产成本”、“主要业务收入”等。园林绿化企业在开展核算工作之前,需要综合思考企业实际情况以及会计准则要求,设定合理的会计目标,给成本核算工作有序进行提供参考依据。

(三)规划成本核算程序。在明确成本核算对象以及设定成本核算会计科目以后,园林绿化企业需要结合实际情况,规划成本核算流程。通常来说,规划成本核算流程主要包含以下几方面内容。首先,在园林绿化工程施工过程中形成的各项费用进行记录和审核,防止成本费用出现漏记或者错记的状况,明确本期成本费用总额。其次,对本期形成的各项成本费用根据其本质进行划分,假设归属于本期项目成本,应该将其划分成生产成本,反之则需要将其划分成期间费用。再次,对本期所有的生产成本根据相关标准,如标准工时、设备小时等进行分配,将其归集并分配到具体成本核算对象中,核算各成本核算对象的具体成本。最后,在实现工程成本及没有完成工程成本审核工作之后,需要确保各项费用额度的统一性,同时结转工程结算成本和期间费用。经过上述流程以后,把园林绿化工程所有费用成本在本期和其他期间成本进行归集和分配,从而实现园林绿化工程成本核算工作。

二、园林绿化工程成本核算存在的主要问题

(一)成本核算意识淡薄。当前,我国大部分园林绿化企业在开展园林绿化项目建设过程中,把重心放置在建设效率和质量上,通常不会给予成本核算工作高度重视,更没有结合成本核算要求,构建完善的成本核算体系,导致园林绿化企业管理工作人员在落实成本核算工作时,缺少科学依据,使得成本核算工作无章可循,最终管理结果不理想。由于企业管理层级没有给予成本核算工作充分关注,使得基层人员更不会注重成本核算工作,也没有自主参与到成本核算工作中,无法给财务部门核算工作开展提供数据支持,阻碍园林绿化工程成本核算水平的提升。

(二)核算人员专业素养有待提升。部分会计工作人员对相关政策认识不全面,对企业应该采用哪种政策认识不深入。部分园林绿化会计人员对企业运营发展规模、标准等了解不彻底,对企业是采用小企业会计准则还是新的企业会计准则缺少清楚认识,随意应用。除此之外,园林绿化项目成本核算人员分配并不全面,人手不足,核算人员成本核算能力比较薄弱,严重影响园林绿化项目成本核算效果提升,引发各种成本核算问题。

(三)成本核算信息化不足。在当前科学技术水平不断提升的环境下,给园林绿化工程成本核算工作提出新的要求。但是由于部分园林绿化企业没有把信息技术运用到成本核算工作中,导致成本核算信息化水平不高。即便部分企业把信息技术运用到成本管理工作中,但是没有对信息系统运营情况进行安全管理,给不法人员提供可乘之机,造成企业重要信息的外泄,给园林绿化企业带来直接影响。

三、加强园林绿化工程成本核算的相关对策

(一)强化成本核算管理理念。在开展园林绿化工程成本核算工作时,要想减少成本核算问题出现,园林绿化企业需要适当转变成本管理理念,应该给予成本管理工作高度重视,强化现代化成本管理思想,优化成本核算功能。园林绿化企业需要结合我国企业会计准则相关要求,并综合思考园林绿化企业实际运营状况和需求,科学设定成本核算岗位和职责,合理分配成本核算工作人员,全面落实好成本核算工作,加强对园林绿化工程项目各个环节和内容的审核,深入分析各个流程和环节之间关联性,科学设定成本核算流程,完善成本核算体系,全面提升园林绿化项目成本核算的合理性和规范性,给成本核算工作有序进行保驾护航。

(二)提高成本核算人员素质。首先,园林绿化企业需要采用提升成本核算工作人员资薪待遇,引进专业的成本管理人才,给成本核算工作顺利进行提供保障。其次,园林绿化企业需要对现有成本管理人才的专业培训,定期开展园林绿化工程成本核算知识和技能培训工作,引导成本核算工作人员全面参与其中,掌握更多的成本核算知识和技能,提高成本核算工作人员专业水平。除此之外,园林绿化企业需要对成本核算人员进行德育教育,让其树立良好的职业素养和道德意识,从根源上防止会计舞弊现象出现,提升企业成本核算管理水平。

(三)完善成本核算信息化建设。在当前社会快速发展环境下,园林绿化企业需要结合时代发展,把现代化技术运用其中,全面提升园林绿化企业成本核算水平。园林绿化企业,首先需要适当采用会计电算化方式。一方面,园林绿化需要采购会计电算化设备,营造信息化工作环境,并做好设备安全维护工作,防止设备遭受不法人员的攻击,给企业带来严重影响。同时,园林绿化应该加强对成本核算人员现代化软件操作技能培训,确保成本核算人员可以熟练操作各种设备,加强复合型人才培育,建设完善的成本核算环境,给园林绿化企业成本核算工作顺利进行提供条件。

四、结束语

总而言之,成本核算作为提升企业效益的主要方式,成本核算和成本预测、成本管理、成本核算之间有着直接关联。落实好成本核算工作,不但可以有效提升企业成本管理水平,认真落实成本管理职责,还能给企业创造理想效益,实现企业健康发展。在进行园林绿化工程成本核算过程中,需要明确成本核算对象,优化成本核算流程,强化成本管理理念,提升成本核算人员专业素养,给成本核算工作顺利进行营造良好条件,从而促进我国园林绿化事业健康发展。

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