摘 要：随着信息技术水平的不断提高，“互联网+”时代的传统人力资源管理受到极大的挑战。文中将通过分析企业人力资源管理当中存在的问题，提出了“互联网+”环境下企业人力资源管理创新建议，希望可以为“互联网+”环境下的企业人力资源管理工作带来借鉴。

关键词：“互联网+” 人力资源 管理创新

21世纪是“互联网+”时代，在这个时代环境下，企业为了确保人才管理体系的有效性，就需要将其与互联网结合起来。随着我国市场经济的不断进步与发展，企业间的竞争变得越来越激烈，竞争压力不断增加。人力资源管理是企业的核心竞争力之一，给企业发展带来关键的作用。所以，企业人力资源管理经过互联网技术的创新改革，有助于给企业带来更多的人才，为企业开创更广的发展空间。

1企业人力资源管理中存在的问题

1.1人力资源管理的模式不适应时代发展要求

因为互联网开始被各大企业管理层所关注，所以企业的人力资源管理模式、管理理念以及工作方法产生了变化。我国目前的互联网技术被广泛应用到各个企业的人力资源管理当中，可是其中有些资源软件与互联网技术依然不能满足社会发展的需要，不能紧跟时代发展的潮流。另外由于资源、系统软件的偏重性，造成互联网技术应用到企业人力资源管理当中受到范围限制，造成其不能顺利囊括组织的管理活动，导致动态数据的收集工作受到阻碍，无法顺利展开人力资源管理工作。

1.2企业的激励机制体系不完善

通常来讲，绩效考核作为企业贯彻落实激励机制的关键，可是企业在平时的工作当中并未将其与“互联网+”结合起来，不具备针对性的人才标准，绩效考核人员通常会带有私人感情来考核工作人员，并未有充足的数据作为参考，让被考评人觉得不公平，造成企业绩效考核无法发挥出真正的作用，也不能良好的激发出员工的工作热情，无法调动起员工的工作积极性。

1.3企业培训方式落后，培训效果不理想

从当前形势来看，我国许多企业利用的是聘请专家以及教师来培训新入职的员工，这样的方式直接受到时间与空间的约束。通常来讲，因为培训中只说一遍，针对接受能力不强的员工来讲，无法理解与吸收，所以不能获得企业预期的效果。另外因为培训的强制性不高，无法按照员工的实际情况来展开安排，导致员工的实际需要与公司培训内容不相符，培训效率下降。传统培训方法主要是采用灌输式的方式。因为培训人员的时间精力有限，培训内容单一，员工吸收培训内容的能力各不相同，所以造成培训效果不理想。

2“互联网+”环境下企业人力资源管理创新建议

2.1树立“互联网+”的人力资源管理思维

全新的时代背景下，企业要将“互联网+”的思维使用到人力资源管理当中，创新管理模式，通过使用互联网平台为企业以及员工建立起沟通的良好渠道。让人力资源师变成管理人员以及员工的战略合作伙伴，有效应用微信群、QQ群等网络平台，增强管理人员以及工作人员之间的交流，转变传统的纵向沟通为横向沟通，保证管理人员与工作人员可以保持平等的态度展开交流，为管理人员以及工作人员营造出良好的沟通环境。企业形象作为一种软实力，直接对企业的综合竞争力带来影响，一般来说，企业能够使用多种途径来展开文化传播，从而在员工心中、社会上形成良好的企业形象，从而提高企业的影响力，加强企业的核心竞争实力。人力资源管理工作需要经历漫长、复杂的过程，需要涉及到交流、监督与服务等多方面的内容。从而可以了解到，现代的人力资源管理一定要开拓招聘渠道，进行员工薪资设计、职业规划以及绩效管理过程中，充分发挥出数据化的作用，在人力资源管理的多个环节当中融入大数据的信息，促使人力资源管理朝着现代化、规范化的方向进步。

2.2利用互联网优化人力资源管理体系

人力资源管理当中，传统的落后管理观念不能满足社会经济发展的需求，为了更好的解决这个问题，企业通过使用互联网的各个优势优化完善人力资源管理体系，坚持“以人为本”的原则优化人力资源管理模式，从而提高企业的总体发展速度。

第一，企业要从全面出发考虑企业内部的详细的工作情况，规范人力资源管理制度，利用规范的工作方式建立起合理的信息化人力资源管理体系，按照岗位的标准来培养出专业水平高的人才。第二，企业一定要从大局出发，展开整体规划，经过科学合理的投入人力、物力、财力，尽可能的对人力资源管理当中的每一个环节的资源软件进行优化，从而良好的保证互联网数据的时效性以及准确度，加强企业内部人力资源管理的力度，从而增强企业人力资源管理的效率。第三，企业要设置专业的人力资源管理机构，从不同岗位的技能要求出发，通过使用互联网测试平台，定期或者不定期的来对工作人员的综合能力展开抽查以及评价，同时科学合理的分析结果，从很大程度上提高企业工作人员的专业水平。通过互联网优化人力资源管理体系，不但能够提高企业内部人力资源管理水平，转变人力资源管理模式，而且还可以调动起工作者的工作主动性，转变工作人员的工作理念。

2.3完善企業激励机制

从物质激励方面来讲，良好的薪资待遇可以留住员工。从基本薪酬来讲，企业可以使用宽带薪酬的制度，相同薪酬宽带中薪酬变动范围增加，员工要随时重视提高自身的技能，进而提高自身的绩效，即便未升职，也可以获得比较高的薪酬，宽带薪酬制度让企业对外具有更高的竞争力;从法定节假日方面来讲，按照员工的个人需求来发放紧贴，展示出企业对员工的关心。企业还能够考虑员工入股分红的方式，增强员工的主人翁意识，加强员工的责任感。从精神激励方面来说，企业要努力的营造出一种和谐、轻松、员工互相尊重的工作环境，而且还需要顺应“互联网+”的环境，人力资源管理要建立起信任的基石，建立起能够提高员工事业感、荣誉感的激励机制，真正的把激励的重点放到员工事业的开拓以及平台建立中，促使个人与企业的共同进步。

2.4开设互联网培训课程

大部分企业想要更好的提高工作人员的专业能力以及综合素质，让每一名员工都可以轻松的胜任自己的岗位，通常会组织定期的内部员工培训活动，可是受到多种因素的影响，培训不能获得理想的效果，更不能实现优化人力资源结构的目标，直接对企业正常经营活动带来影响。因而，企业可以通过使用网络，真正的转变内部员工培训规划以及培训内容，把面对面的培训方式转化为远程的培训方式。利用这样的方法，不但可以直接冲破原先的培训计划时间与空间的约束，而且能够充实培训内容，转变培养方法。具体原因是：这样的培训方式时间与地点都较为随意，员工可以自己来安排学习的时间，从而减少阻碍培训的问题。而且，员工还能够通过互联网查找到与企业培训内容有关联的内容，为将要展开的培训学习带来一定的帮助。这样一来，不仅可以加强培训的效率，还能够促使员工不断提高自己的自主学习能力，为企业创造出更好的文化学习氛围。

总而言之，在“互联网+”的环境下，人力资源管理在企业竞争力中发挥着十分重要的作用。因而企业人力资源管理中要创新“互联网+”的人力资源管理思维、利用互联网优化人力资源管理体系、完善企业激励机制、开设互联网培训课程，从而推进企业获得更大的进步。

参考文献

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作者简介：张婷，1989年，汉，女，籍贯：山西大同，学历：本科，研究方向：人力资源管理，单位：北京航天万达高科技有限公司。