摘要：资本主义体制下的“阿米巴经营”模式，对于激发员工激情，提高工作效率，增加企业效益，在日本具有广泛的社会实践，最根本的是提高资本家榨取的剩余价值。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，代表中国先进生产力的发展要求，党的最高理想和最终目标是实现共产主义。中国共产党党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人一切，为实现共产主义奋斗终身。从表面上，二者虽然具有本质的区别，但如果将“阿米巴经营”这一工具运用到位，在基层单位能够有效解决人浮于事、患得患失、不比业绩比收入、党员作用不突出等问题，增强党组织的凝聚力和战斗力，发挥党员的共产主义先锋战士作用。本文以某公司的一个塑压车间为例，进行实践探索。

关键词：共产党员 阿米巴 四讲四有

近年来，该车间在IT拓展业务经营活动中，积极引入“阿米巴经营”模式，同时挑选了四位政治觉悟高、业务素质强的共产党员作为项目组成员，用三年左右的车间将IT拓展业务销售收入做到了1000万元以上，利润保持在10%以上，成为某三家企业的重要供应商。同时，将四位党员教育培养成为新形势下的“四讲四有”合格党员，起到了较好的模范带头和示范引领作用。党支部在党员教育管理过程中，将新时期合格党员标准与“阿米巴经营”模式倡导的“培养与企业家理念一致的经营人才”有机结合起来，创新了党员教育管理的模式。

“阿米巴经营”模式，它是日本“经营之圣”稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。其经营理念是让员工与企业成为“精神共同体，命运共同体，目标共同体，利益共同体”。实行“阿米巴经营”的目的：一是确立能够及时应对市场变化的部门核算管理制度；二是培养具有经营意识的人才；三是实现全员参与的经营。最根本目的是培养与企业家理念一致的经营人才。2014年，车间在新开发的IT拓展业务中尝试推行了“阿米巴经营”模式，实行项目组成员收入与项目效益密切挂钩的管理模式，建立了以4名党员为核心成员的项目经营团队，并不断完善党员教育和项目管理的模式，取得了党建工作和项目经营的“双丰收”。

教育党员讲政治，有信念。车间IT拓展业务主要经营笔记本电池盒业务，客户为日本、韩国等资本主义国家和中国台湾地区，实行的又是日本的“阿米巴经营”模式，必须要把防范资本主义意识形态对党员的侵蚀放在首位。在项目经营第一年，由于经营效果不错，曾经出现个别党员崇洋媚外，只讲个人得失、不讲组织原则，只计眼前、不顾长远的苗头。党支部及时介入，通过组织生活会、与党员交心谈心等方式，教育引导党员时刻牢记自己的第一身份是党员，要感党恩、强党性，坚决杜绝拜金主义的思想。党员永远是劳动人民的普通一员，必须旗帜鲜明地讲政治，防止理想信念的滑坡。想当年，国民党为什么打不过共产党？因为国民党没有中心思想，而共产党有目的，她相信共产主义。有了对党忠诚坚定的信仰，在任何考验和挑战面前，就可以做到“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”。《党章》规定，中国共产党在领导社会主义事业中，必须坚持以经济建设为中心，其他各項工作都服从和服务于这个中心。共产党员讲政治，落实到基层，就是要时刻同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚持信念，盯紧目标，并为之努力奋斗。车间IT拓展项目经营这几年，在党员同志们的共同努力下，经营业绩不断攀升，为进一步做强拓展项目奠定了基础。同时，也为“生产组织型车间”向“生产经营型车间”转型发展提供了借鉴。

教育党员讲规矩，有纪律。《党章》指出：党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则，是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。我们的党员直接与资本主义客户打交道，必须把政治纪律摆在最根本、最重要的位置，不准散布违背党的理论和路线方针政策的言论，不准公开发表违背党中央决定的言论，不准泄露党和国家秘密。我们的党员直接面对市场，必须经受住市场经济的考验，在采购和销售活动中不准接受和开展商业贿赂。在项目经营过程中，IT拓展业务涉及场地使用及资源配置方面问题，这就要求我们的党员，必须严守党的组织纪律，坚持民主集中制原则，增强大局意识，禁止“小团体”思维，所有资源必须由组织统一调度和分配。我们的党员在“阿米巴经营”模式中，既自己本身要参与经营利润的分配，也要对项目组全体员工进行工时核算，这就要求项目组的党员必须要严守党的群众工作纪律，坚持群众路线，接受群众监督，尊重和维护职工群众的正当权利和利益，必须接受组织监督。车间行政在实际操作过程中采取了建议权和决定权分离的做法，党支部履行日常监督责任，确保了利益分配的公平公正和按劳分配。

教育党员讲道德，有品行。习近平总书记强调：“道德问题是做人首要的基本问题”。公司的核心价值观是：“真诚做人，用心做事”。我们在项目经营过程中，无论订单交付还是售后服务，产品结构开发还是新客户开发……车间党员始终坚持以共产党员的高尚情操感染客户，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，注意防微杜渐，拒绝灯红酒绿。坚持事业第一，工作第一，不怕吃亏，不怕吃苦，淡泊名利，在“阿米巴经营”模式下，以平和的心态对待自己的得失，不争名、不揽功、不图利。特别是项目组的两位主要负责同志，始终牢记党员的第一身份，以自身出色的先锋模范作用赢得了车间职工的广泛认同。

教育党员讲奉献，有作为。车间IT拓展业务的“阿米巴经营”模式，实行的是以销售收入和利润为关注点的目标考核责任制。按销售收入的**%计提毛利润作为财务费用、管理成本和利润。同时，在100%完成销售收入经营目标的情况下参照剩余利润的**%奖励项目组，成员不在车间享受基本工资、绩效工资和加夜班费，通过近年来的不断完善，确立了能够应对市场变化的独立核算制度。“阿米巴经营”模式更多关注的是员工贡献大小和企业收益的多少。而新形势下的合格党员标准，要求党员要“讲奉献、有作为”，要具有共产党人无私奉献的崇高品质，吃苦在前，享受在后，甘于奉献，既关注党员的作为，更关注党员的党性。在党员日常教育管理过程中，党支部把“创先争优”、“承诺践诺”有效融入“阿米巴经营”模式，收到了较好的效果。党员王某，作为技术板块的“巴长”，时时、处处以党员的标准严格要求自己，克己奉公，爱厂如家。通过技术创新，从提高生产效率，提升良品率，提高材料利用率等方面入手，让项目具有较强的持续盈利能力。例如，2016年4月，项目组接产了某型电池盒，当月需要交付9万套以上，并按照日订单供货，这对车间拓展业务的生产能力、模具状态、技术保障、质量管控、售后服务都是一次严峻考验。党支部及时跟进，在项目组四位党员中开展了“即时承诺”活动，充分发挥党员坚持执行党的决议，服从组织分配，个人利益服从集体利益的优良作风，以敢打善拼的勇气和智慧，采取24小时三班作业的方式做好全过程保障，以实际践行了自己的入党誓言。

发挥共产党员在车间“阿米巴经营”模式下的先锋模范作用，是车间党支部认真贯彻落实党的十九大和全国国有企业党建工作会议精神，将党建工作融入中心的一次尝试和探索，在一定程度上发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。在全面深入改革的过程中，作为基层支部还要不断研究新情况，付诸新实践，让坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”更加根深叶茂。

（作者简介：欧恒开，单位：重庆前卫科技集团有限公司，职称：政工师，学历：本科，研究方向：企业基层思想政治工作。）