刘凯 毛丹丹

摘要：随着企业的不断壮大与发展，对基层党支部的合规管理力度也应随之提升，充分发挥基层党支部的力量，守好企业经营管理的底线。对此，本文对合规管理“虚功实做”的意义进行分析，并以实例探究的方式，对基层党支部在实际管理中的应用措施进行分析和研究。

关键词：基层党支部;合规管理;虚功实做

引言：

合规管理主要是指对企业中人力、财力、物力的优化配置以及经营管理活动的全面规制。新时期背景下，企业要想朝着现代化的方向转型，则必须要充分发挥基层党支部的力量，提高员工的制度意识，强化管理，通过开展多样化的培训和教育活动，使员工养成诚实守信、遵守规则的良好习惯，在合规管理中做到“虚功实做”。

1.合规管理“虚功实做”的意义

对于部分地方企业来说，在实际经营活动中为了追求更大的经济效益，往往忽视了制度与原则，使合规管理成为“说起来重要、做起来次要”的工作，一些基层党组织在工作中也总有抱怨，将合规管理看成“软活计、虚功夫”，往往无从下手，导致工作热情与积极性降低，甚至敷衍应付。从客观角度来讲，合规管理与企业“实体”性工作相比确实较“虚”，因为无法为企业带来直接效益，但是“虚功”并不代表着“虚无”，而且“虚功”还应当“实做”。所谓的“虚功实做”，是指将看似虚空、抽象的事情具体化，使其变成一种看得见、摸得着的工作。在合规管理工作中，虚功实做首先要转变思想观念，将企业人、财、物的有效管理看成重要工作之一，在全体员工心中树立“发展是硬道理、合规是硬保障”的新理念，要发展和制度两手抓，且两手都要硬，通过将合规管理具体化、责任化，使其由“幕后”走上“前台”，真正的看得见、摸得着，这对于企业的健康高效发展来说具有十分重要的现实意义^[1]。

2.基层党支部在合规管理中“虚功实做”的有效措施

合规管理能够使企业中人力、财力、物力的优化配置以及经营管理活动得到全面规制。2018年，井下作业大队在内部开展了合规管理工作，要求党支部借此机会，在“人人讲合规”的指导下，梳理制度、加强管理，通过开展培训活动在员工心中深深烙下“服从制度、诚实守信”的印记，通过虚功实做，营造出良好的生产经营环境。

2.1建立健全内部管理制度

成熟完善的制度是企业生存发展的基础，同时也为员工合法权益的保障提供依据。井下作业大队从2018年开始，与自身实际情况相结合，从流程、标准、考核三个角度着手对所有制度进行强化，并形成了针对性的文件为员工的日常工作提供指导。在合规管理过程中，以“大家定制度、制度管大家”为原则，在设备管理、安全环保、业绩考核等多个方面广开言路，走群众路线，倾听广大员工的意见与呼声，使员工参与到制度制定工作中，通过了解制度，从而更好的遵守。在考核方面，基层党支部主要负责的工作内容为：制度修改与完善、监督落实、制度平等，打破在评分、规则上的差异化现象，对员工的努力和表现给予客观、公正的评价，做到奖罚有据，使其充分感受到来自企业的信任与温暖。

2.2采用精细化管理措施

在合规管理理念指导下，企业应采用精细化管理方式确保生产安全性与可靠性。由于井下作业为野外作业，具有工作强度大、危险性较大、流动性大，环境艰苦，并且是多工种协作施工等特征，基层党支部在精细化管理模式的实施中，概括总结出“五化”管理法，即军事化管理、精品化作业、岗位化培训、最大化增效，并将“行为管理”上升到“意识改造”的层面进行落实。在实施过程中，从设备、现场、培训三个方面着手，务必做到精细化设备管理、标准化现场管理、特色化岗位培训，构建出常态化安全管理保障体系。同时，党支部还应在“五化”落实过程中将劳动竞赛贯彻其中，定期公布考核结果，对成绩优异者给予奖励，对成绩落后者给予警示，先进带动后进，在企业中形成良性竞争氛围，最大限度的减少事故发生^[2]。

2.3加大培训教育力度

企业的发展离不开人才的支持，尤其是在新时代背景下，更要求全体员工包括各级领导干部不断扩展知识，丰富阅历，成为高素质的复合型人才。对此，党支部成员应以身作则，加大培训教育力度。

2.3.1强化理论教育

在该单位中存在员工老龄化、素质水平高低不齐等问题，对此，党支部根据企业实际情况，组织编制了操作手册、指南、问答题集等，通过分类教学、因材施教等方式对员工进行培训教育，使员工在日常工作中学到更多的知识。同时，在还要严格遵循“三不放过”原则，即不放过任何“动作不达标”“考核不合格”“知识未掌握”等问题。在合规管理理念的指导下，通过强化理论培训挖掘员工潜力，提高员工素质，使其為企业贡献出更多的力量。

2.3.2提高技能培训

由具有较强专业素养、深厚知识功底、高超操作技能的老师来担任导师，通过“师傅带徒弟”的方式，传授、帮扶、带动新一批员工知识体系与技能水平的提升。强化岗位训练兵力度，每日提问、每周学习、每月考核、每季度比赛、每年度评选的长效培训机制，提高员工的技能水平。另外，党支部还开展了岗位练兵、青工比武等活动，由各个部门派遣员工参加实战比赛，为获胜队伍颁发奖励。经过一系列的技能提升培训，目前该大队的高级技工比例超过了80%，4人获得“技术能手”称号，1人获得“技术竞赛第一名”的荣誉，并为企业培养了众多优秀的技术人员。

结论：

综上所述，新时期背景下，企业的合规管理不能单纯的喊口号，而是要真正落实在实际工作当中，在合规管理理念的指导下，通过完善内部管理制度、实施精细化管理、加大培训教育力度等方式，使合规管理从“台后”走到“台前”，通过“虚功实做”提高管理效率，促进企业发展目标的早日实现。

参考文献

[1]杜成章. “六有”主题活动推进基层党支部建设[J]. 石油政工研究，2015（5）.

[2]龙淋. 惠民务实树金融行业“新风尚”合规经营筑群众满意的“雷锋银行”[J]. 企业导报，2016（13）：176-177.

作者简介：刘凯，男，1991年2月，陕西省西安市，汉，大专，研究方向：企业管理。

（作者单位：长庆油田分公司第十二采油厂井下作业大队）