周世海

摘要：我国电力行业随着电力需求的增长而快速发展，电力输送网络系统的规模也是越來越大，大大增加了输电线路运检管理工作的难度，而且随着传统的输电线路运检管理模式落后于输电网络的发展速度，导致输电线路运检过程中很多隐患未被发现，为电力输送网络的安全运行带来了极大影响，所以对输电线路运检管理的改进和完善，是电力系统有关部门和电力企业都应重视的问题。

关键词：输电线路运检管理;运检精益化管理;电力系统

一、输电线路的精益化运检管理原则

1.1合理性的原则

电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。

1.2全面性的原则

精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内，在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。

1.3完整性的原则

由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。

1.4可行性的原则

在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。

二、影响输电线路运检管理的因素分析

2.1电力系统因素

当前，电力系统的输电线路己经存在信息管理系统平台，但信息化水平有待进一步提高。系统在进行信息收集和联动时水平较低，信息条目会有缺失现象，且系统所计算出来的数据存在极大的偏差，这就使得巡检人员不能根据系统中的多种参数进行合理计算，从而无法为决策者提供有价值的信息。此外，由于数据存在漏洞使得数据库不完备;很多数据在调用时都无法找到相应的管理记录。而且数据之间关联性差，通过人力调动还需要人工进行相互的调动，浪费资源且耗时耗力。由于当前电力系统己趋于规范化，更是加大了工作人员的工作量。这些种种困扰都需要引起足够的重视。

2.2管理因素

管理因素主要分为系统管理和人为管理，系统管理是指不能够很好的调用数据库，执行度差，无法对输电线路现场作业进行流畅操作，并将数据反馈给系统。人为管理是由于员工在工作分配与利益分配方面出现不均，从而使得员工出现消极的心态，精神注意力不集中难免会使得工作中出现漏洞。这些问题的产生都会对系统的后续操作产生不良影响，运维的数据失真，管理者无法做出准确的运维决策。

2.3人为因素

人为因素涵盖这样几个方面。一是工作人员缺乏职业素养，责任感不强，技术有待提高及专业指导存在问题等。在对输电线路进行检修时，这些疏忽会造成输电线路存在安全隐患，有可能会对社会造成严重恶劣的影响。此外，输电线路的精益化管理在信息存档环节需要人工手动完成录入，如果出现操作失误会使得之后的思维决策出现明显的误差。这些也将耗费大量的人力物力资源，并会产生各种费用。而这些问题发生若能够第一时间得到处理，就会给输电线路的运检管理工作顺畅进行。

三、输电线路精益化运检策略

3.1创建输电线路基础数据库系统

要想实现输电线路运检的精益化管理，就必须创建一个数据库系统，依托于该数据库系统来为输电线路的运行与检修提供数据和参数，数据库一般涵盖以下方面的信息，例如：杆塔信息、输电线路的技术信息、运维检修信息、杆塔所在

地的环境信息等，通过创建一个输电线路路基数据库系统，依托于这一系统能够达到多重目的，例如：科学地分析输电线路的运行状态、电气设备的使用周期、预测系统可能出现的问题等。输电线路铁塔该数据库系统之间创建链接，从而科学又准确地定位电力系统中的任何线路、设备与杆塔等，掌握技术参数，以及对应责任人，这样就能各负其责地检修。同时，也要创建合理的条目新增机制，结合信息数据的总体特征，客观形势等来适度地增设数据条目，借助科学的电力审核技术来将信息技术融入到数据库系统，从而提高数据库的信息化水平，这样就能充分依赖于数据库来对输电线路运检进行精益化管理，提高其运维管理水平。

3.2精益化系统管理

利用搭建输电线路的方式来实现电力输电线路的专业化管理方式，对管理风险进行评估，结合输电线路的巡检结构和线路维修时监控系统强化电力企业输电线路的管控力度。同时，电力企业还需要定期对工作人员进行专业培训，从而提高工作人员的管理能力以及风险意识，不断提升电力企业输电线路的精益化运检管理水平，确保整个电力企业的输电线路可以长期处于安全运行的状态。为了对电力企业输电线路进行规范化管理，需要制定相应的管理制度，管理人员需要按照设备和线路具体情况按照管理制度的标准进行管理。通过不同的方式，比如管理决策思维、技术明细、运检信息等数据，从而实现电力企业输电线路的精益化管理。同时还需要逐渐简化电力系统运检管理系统，从而增加不同数据之间的联系，进而帮助电力企业的管理者做出更加准确的决策。对于电力企业而言，精细化管理系统不但能够促进输电线路的顺利运行，还能够对运行风险进行有效控制，并及时发现和解决相关问题，避免对电力系统产生不必要的影响。

3.3检修现场的精细化管理

制定严谨、细致的检修计划，具体覆盖到：月份、星期、天等，精细化的检修计划确保检修质量。采用月度检修工作计划，参照所发放的月度停电计划，预先安排任务到具体的班组，使他们能够做好准备工作，同时，采取检修报告管理制度，预先发放检修报告，其中指明检修项目、内容、技术标准、安全举措、责任范围等，指出检修难点，并提供具体的工艺方法，积极实现检修标准化作业。同时，还要实行检修班会制度，也就是任何一项检修工作开始前，结束后都要针对检修工作做出精细化的部署与总结，通过前后周密性的计划与安排，来确保检修精细化管理质量。

3.4引用现代化设备

基于精益化管理目标，开展输电线路运检工作，要做到全面、高效。为满足智能电网安全运行的要求，要积极引用现代化运检设备，提高输电线路运检效率。以某电力公司为例，在开展220kV输电线路运检工作时，利用无人机倾斜摄影技术，使用无人机，携带360度高清照相机，飞上50m高的铁塔，对输电线路金具锈蚀以及导地线等，进行检查，获得图像信息，利用网络技术，传输到地面，存到电脑，进行线路本体分析。对不同的输电线路，结合地形实际，采取无人机巡视结合人工巡视方法，实现协同巡视标准化作业，为后期运检工作的开展，积累了可借鉴经验。此次输电线路运检工作，采用无人机航拍方式，花费3天时间，完成了管辖范围内30条输电线路详细检查，包括大跨越段和外破点总计25处地段，极大程度上提高了输电线路运检工作效率，为110kV及以上输电线路运检，推广使用无人机，奠定了经验。

四、结语

总而言之，输电线路的精益化运检，需从一线工作人员的角度出发，减少其工作量，规范现场的巡检工作，准确建立记录各项数据与信息，为巡检人员的巡视工作提供参考。 同时，也要加大对风险的控制力度，建立风险数据库，建立标准作业平台，对计划任务进行管理，完善现场移动作业，保障电力系统顺利，实现精益化管理。

参考文献

[1]王振滔.输电线路精益化运检管理工作分析[J].中国新技术新产品，2016，20：160～161.

[2]张 宾.输电线路精益化运检管理工作分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，31：79～80.

（作者单位：北海合浦供电局）