高志坚

贵港市人民医院 （广西贵港 537100）

医疗设备作为维持医院正常运营的重要工具，是医院更好地实现现代化建设的标志[1]。医疗设备的高效管理与合理利用可在确保医疗工作稳定与进一步提升的同时，更好地体现医院的医疗服务水平与能力。近年来，随着医学科技的进一步发展与提高，各类先进的医疗设备不断涌现并广泛应用于各类疾病的诊断、治疗中，这也让医疗设备的管理成为现代医院管理中不可忽视的重要环节。现就目前医院设备管理中存在的问题进行详细分析并提出改进措施，以期为日后更好地提高医疗设备管理水平，促进医院总体管理与医疗服务水平的提升提供参考依据。

1 医疗设备管理的意义

医疗服务行业发展过程中，医护人员在诊治方面发挥着无可替代的作用[2]，但这一过程同样也需要各类辅助器械与工具的帮助，而这类辅助器械与工具即为医疗设备。医疗设备作为确保医疗过程中检测与治疗准确性、高效性的工具，也是现代医疗发展中的重要环节，只有不断加强对医疗设备的科学化管理，才能促进医院的发展更加符合当代社会的需要，并进一步提升医疗规模与医疗水平[3]。

2 医疗设备管理过程中的不足

2.1 医疗设备管理及维护水平受限

目前，医疗设备管理过程中普遍存在的问题主要为管理及维护水平相对较低。目前，医疗设备的集成化与智能化已成为主要发展趋势，但由于医院管理意识较弱，往往只重视医疗设备能否正常运行而忽视了对设备的保养与维护工作[4]，这不仅会导致设备使用过程中发生故障，更在一定程度上阻碍了医疗事业的进步与发展。

2.2 管理制度落实不到位

尽管目前大部分医院都制定了相关的维保制度与管理标准，但在实际执行过程中由于管理意识薄弱且缺乏执行力，导致部分设备维修与管理工作不过关，未达到维修维护的效果，更会造成日后维修成本进一步增加，影响医疗设备的正常工作。部分医院尽管对相关制度进行了调整，但由于缺乏专门人员对制度进行落实，及管理体制不完善、职责不明等问题，导致管理制度形同虚设。

2.3 设备购置管理缺乏科学性

部分医院在购置设备时，未对医院的经济条件进行客观评估，设备购入前，未进行可行性论证，盲目购置部分设备[5]，这种方式不仅缺乏实用性与科学性，更进一步造成了资源浪费。部分医院未对设备购置、使用及维修工作进行有效的信息化管理，导致管理过程中出现漏洞，影响设备的有效使用[6]，浪费了医院的资产。

3 管理改进措施

3.1 加强对专业技术人员的培养

医疗设备作为高精尖产品，要求具有较高水平的知识型技术人才进行管理[7]。医院应根据实际情况适当引进并培养专业人才，定期组织设备管理人员进行培训，掌握最新的医疗设备技术及情报；同时，可邀请设备厂家技术人员对医院设备人员进行相关设备操作培训，使其熟练掌握日常保养与维修技术，并不断加强其保护意识；另外，可组织建立一支具有专业化水平的管理团队，定期对医院各项设备进行维修与保养，记录设备实际情况，既有助于确保设备的稳定性，又可为维修提供相关依据，更有助于延长医疗设备寿命。对于涉及到电子、机械、光波、超声等技术含量较高的设备，更应对技术人员进一步推行培训考核上岗制度，只有通过考核的技术人员才能进一步上岗工作。医院只有为技术人员提供更加广阔的发展空间及良好的工作环境，才能吸引更多优秀的技术人才全身心地投入到设备的维修、管理与维护工作当中[8]。

3.2 建立健全管理机制

根据医院目前存在的设备管理制度不完善的情况，结合自身特点逐渐建立完善的设备管理机制并设计严格的设备维护保养维修方案，进一步探索更加专业有效的设备维修方法；要求院内管理部门严格遵照管理制度相关内容进行管理并进一步规范设备的使用情况；针对各部门及各科室实际情况制定相关管理方案，严格把控医疗设备质量关并落实个人责任制，开展有效的医院管理工作。

3.3 完善医疗设备管理与维护档案

医疗设备管理与维修内容作为设备使用过程中的记录资料，可准确反映设备采购时间、使用情况以及出现的各类故障及维修方法；进一步加强对设备档案建设的完善与管理工作，注意将设备的各类数据及使用说明书等均纳入档案当中，帮助设备管理人员更好地了解与掌握设备各类信息；要求技术人员日常对设备进行检修后应做好详细的记录工作，包括故障原因、故障现象及维修全过程，同时对于日常维护的相关内容也应进行记录。

3.4 科学购置医疗设备

进行设备采购前，应先对申购的设备进行论证与调研，根据科室需要进行采购，避免造成医疗资源与资金的浪费；申报后，可由医院组织委员会进行论证并核算成本，通过对成本进行核算，尽量做到降低医疗成本并组织设备专业人员对设备性价比进行比较与确认；同时，进一步加强设备使用效率问责制度的建立，对设备必要性、可靠性及合理性进行验证，结合科室经费、人员情况及技术条件、科室环境等综合评估后根据技术优选、经济优选、维保优选的原则进行购买。

3.5 向现代化模式转变

为了提高管理效率，适应信息化社会发展需要，可将每日工作内容储存在相应的电子化程序当中，一旦设备发生故障可自动联系到院方OA系统进行自主报警并记录；要求医护人员也适当掌握基础的医疗设备相关信息；医护人员在工程师未到场之前不得随意对设备进行操作，并对设备故障情况进行记录，促进设备维系管理工作的有序进行。

医疗设备是医院开展各项医疗活动的重要组成部分，其日常管理与维护工作对医院的正常运营及可持续发展具有至关重要的作用。医院管理人员应不断加强对医疗设备管理工作的认识，同时做好并不断完善医疗设备管理与维护的档案工作，进一步加大对设备日常应用的管理力度，落实保养工作；同时，不断提升设备管理人员的业务水平，进一步加强设备管理意识，逐步提升医疗设备管理与维修工作的效果，才能不断提升医院的市场竞争力，并为患者提供更加优质的医疗服务，促进医院的长足发展。