黑龙江龙江传媒有限责任公司，前身为黑龙江日报印务中心，是国内较早开拓商业印刷的报业印刷厂之一。8 年前公司开始接触包装行业，目前相关产值已占公司总产值的三分之一多，尚处于平稳转型中。

于龙江传媒而言，即将过去的2019 年，依然可以感受到寒冬的凌冽。这一年，公司报纸产量继续下滑，商业期刊零活日渐减少，于是包装成为了发力点。然而随着包装工艺的不断发展，市场需求的逐步提高，企业面对的硬件升级压力也是越来越大。2019 年，公司引进了自动烫金机，才真正实现了包装工序的全覆盖。偏隅东北，龙江传媒受限于地域、体制、成本、人力资源等原因的影响，能够维持盈利已然不易。当其他同行早已升级到全幅面设备时，公司还停留在对开机的阶段。不能从硬件上要效益，我们便通过不断内部挖潜、节能降耗，实现利润的提高。

为了有效降低成本、提高利润，公司从多个方面着手进行了小改革，如对现有活源进行了分析，果断摒弃了一些小批量印刷产品的活件；调整印刷、装订工序人员到包装工序，将包装工序由一个班次增加到全天两个班次；公司领导亲自监督管理采购、库存、备货、生产工艺优化等；工期紧的时候，全员上阵，科室人员也会下车间进行装箱、穿提手……总而言之，只要是能从细节为公司节约减损的，我们都会想办法去做。

实则，这样的状态并不仅仅存在于龙江传媒，或不少企业都因软硬件客观条件的限制，而采取以生存为前提的各种降本提效的举措。于企业而言，生存是第一要务，在生存的基础上我们才可以去谈如何更好地发展。相信，挨过寒冬，就会有春天。

展望2020，是我国全面实现小康目标的节点，于龙江传媒而言，也是体制改革的关键节点，我们的基本目标依然是生存下去，而更高的目标则是实现小康水平。针对此，明年龙江传媒的主要侧重点是修好内功，把内部管理做好，稳住现有成果，保证能够生存下去。如果条件允许，将更新全幅面设备以提升产能和效率，从而让我们的小康目标也能更好更快实现。