石翔

很多电竞的前辈提到08年的时候，话都会多起来，那是大家最困苦的日子，每个人都需要找一些理由，才能让自己撑下去，沈伟荣毫不例外。

离开永远是容易的，这些都是没上过学的网吧少年，离开了电竞可能就只剩下帮厨或者洗发了。而恰恰如此，留下才是更难的，每一个留下的人背后都有大量的故事素材在等着我，有些素材相似，想要分辨出一些不同的东西也是一种挑战。

相比之前采访过的众位前辈，沈伟荣其实是一个极为善于表达的个体，这和整个电竞的群像并不相同。可能是随着时间的推移可以交流的人变得越来越少，所以如今极少见到沈伟荣出现在公众面前。

很幸运，有了这次在北京的采访。

在这场采访确定下来的接近一个月时间里，我预设了很多可能的采访方向。最终都被我一一抛弃，为了完成中国电竞二十年的大选题计划，所以G联赛的部分，被最终留了下来，最终的采访也印证了这个预期，有非常好的细节被记录下来。

而另外一个方向，被调整成了CS。设计这个方向是希望通过回到过去，去更好的理解沈伟荣，而不是单纯的纠结在当下，还是希望努力去寻找那些苦难背后个人的部分，也算是对于丰富性的探索吧。

所以，在采访开始之前，我和沈伟荣交流，希望主要聊聊G联赛和反恐精英。

最终在采访的开始，我们留了足够的时间去聊imba的现状和他们的一些计划，然后才切入我想要知道更多的部分。

十几年过去了，一直在一线工作，本身又敏感细腻的沈伟荣对于电子竞技相关的很多细节，都有近乎本能的洞察。在我看来这是他如今保持着imba竞争力最为重要的关节所在。而这种本能，来自于对于CS几乎没有停止过的思考。

唯一的遗憾是在射击项目上，我自己没有足够的素养可以和他聊得更深入一些，很多细节可能也因此淹没。

相比其他优秀的职业玩家，他花了更多的心思去总结如何把这些思考告诉别人，有过这些经验的人都会明白，这个过程的重要之处，这也让我们的采访效率提高了非常多。

当基本的信息被一点点回忆起来的时候，我的注意力却几乎被他个人的部分所完全占据。有个问题一直到现在都仍然困扰着我，我没有去找沈伟荣去求证，可能他个人的感知也未必就是我想要的答案。

人真的可以完全直视前方，不去把注意力投在身边的风景吗？

在沈伟荣自我实现的经验，他几乎摒弃了所有的诱惑，选择了一条非常直的路，然后就开始一门心思的往下走。在困苦的日子，这样的方式还可以理解，人总是会找到很多理由去说服自己，因为核心是挨过去。

但是，在行业爆发的日子里，面对种种诱惑，我找不到一个让他完全不停下来的理由，而只是用自己的方式去寻找向前的办法。在他身上丝毫没有遇山开山的架势，他只是非常清楚那个遥远的地方在哪里，无论绕多少路，看不到他的疑惑。

当然有另外一种可能，他极好的隐藏了所有的疑惑。

但无论是哪一种情况，能够让人变得如此都一定是极为难得的经历。这次采访最终没有给我足够的时间去窥探这个秘密。可能对于沈伟荣而言，这也不一定是有答案的事情。

在前景的路上，困扰从来都在，但这些困扰却从来没有给他带来过动摇的感觉。这种奇妙的体验在采访的后半段，我花了很多问题去测试。

而采访的另一个重要的收获是对于imba传媒。一家公司，在管理上还是相对粗放而且重视彼此之间的协作关系，而非流程的模式下，可不可以通过对用户强烈的洞察和新IP的不断开发突破我们常说的150人门槛。

沈伟荣明白自己的问题在哪，但也没有什么要调整的意思，如今imba传媒的发展受困于规模和生产关系之间的矛盾已经面临瓶颈。而沈伟荣的解决方案更像是只做一级拆分，建立一些平行的业务，不同业务之间不需要太强的联动关系，但是在重要的节点上又可以联系。

举一个简单的例子，在上海每年有大量的电竞赛事需要举行，而在沈伟荣的谋划里，从选手入住的酒店到小规模比赛的场馆，如今imba传媒都以线下实体的方式的完成了独立的运营。而这些酒店和比赛场馆本很是可以自己实现盈利的，并不需要完全依靠赛事来做运营。当有赛事的时候，又能给选手提供更好的备战和训练的环境。

上个月的CAC由于场馆临时有任务需要调整，一夜之间赛事的全部搭建都搬到了imba电竞馆，这是场馆极端情况下的一次运用，却也看出来这些关联业务的意义所在。

几乎每项业务都保持造血能力，然后逐步铺开。在正式的报道里我有描述这样的商业计划，这是一个极不互联网的发展模式，也是对沈伟荣老派非常好的一种呈现，只是这种模式能不能继续扩大，并且与当下电子竞技的发展路径相匹配还需要时间去验证。

无论如何，沈伟荣和个人和他秉承的商业模式，在电子竞技行业都是非常少见的，作为样本，未来在更合适的时候，围绕对于用户和行业本身的观察进行更多的讨论，我也希望通过这一次回溯可以在雜志中国电竞二十年的大选题里，为沈伟荣谋到一个重要的位置。