■孔蓉（宣威市革香河水电开发有限公司）

随着水力发电的经济效益与社会效益持续提高，关于水电厂的相关管理工作也显得越发重要。在新时期环境之下企业的财务管理工作虽然具备一定的基础和较高的水平，但是仍然存在多方面的发展空间。财务管理属于任何工作的基础，同时也是水电厂持续发展的关键，在财务管理工作中必须持续更新工作理念、积极应对，采取主动改变、积极改革等思路去面对新时期的新挑战、新问题并掌握新机遇。对此，探讨提高水电厂财务管理效率的策略具备显著实际意义。

一、水电厂财务管理中财务管理的特征

首先，对于财务管理的技术要求较高。在新形势环境之下，水电厂的改革对于企业的领导、财务管理工作人员提出了比较高的要求，尤其是工作能力、管理技术以及综合素质等方面[1]。在资金层面上来看，为了更好的适应财务管理的相关要求，确保会计信息的统一、共享以及实时性，对于财务管理工作的开展提出了许多的新要求，例如电算化，此时会涉及到许多的新财务软件，工作的专业性更加突出；其次，财务管理更加复杂。伴随着财务管理制度体系的不断改革深入，政府以及国库集中性支付、采购等措施的落实，事业企业的财务管理工作显得更加复杂和多样化[2]。会计核算期间所需要考虑的因素更多，这也促使水电厂的内部对于财务管理工作的质量要求更高，所有过程都要求财务管理提供的财务信息更加准确、简洁，规避财务信息的误差风险，提高财务信息应用价值。……