■刘桂梅（南昌职业大学）

一、企业人力资源管理的现状

就现阶段而言，还有很多企业将人力资源管理与传统的人事管理混淆在一起，有部分管理者认为不需要大费周章引进人才，人才遍地都是，只需要开展招聘就可以招来满意的人才，但实际上这样的管理者眼光不够长远，没有考虑到企业的长远发展。企业是由人支撑的，只有企业员工在不断的提升和进步，企业才能够不断发展。

而如果管理者只是通过驱使和控制要求员工为企业工作，那么当其他企业所开出的条件更加吸引员工，员工就会毅然决然投入另一家企业中，为另一家企业工作。

这也说明了企业文化建设的必要性，有了企业文化企业才有凝聚力，员工才会认同企业，才会对企业产生归属感，而企业文化缺乏使大部分员工只是将企业作为自己职业道路上的一个跳板，而不会选择在企业长远发展。

对于任何企业而言，人员的流失都是一种损失，会增添企业的负担，也会增加企业的人力成本，因为当企业员工流失，那么企业就必须重新招聘，重新对员工进行培训，重新培养员工，而员工适应新岗位也需要一段时间，这一段时间就是企业的沉没成本。并且，人员流失会给企业带来更大的风险性，因为企业无法保证员工进入另一个企业，不会带走企业的商业机密和客源，这些对于企业而言都是非常重要的，一旦失去都会给企业带来重大的打击。

二、吸引及留住……

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