■王梁（大唐淮北发电厂）

人力资源管理是企业管理中最为重要的管理内容之一，历来被国内外各行各业的专家学者以及企业所重视。企业人力资源管理包含6 大模块，涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系，这6 大模块环环相扣，好比一个完整的链条，任何一个模块脱节都会影响到企业的整体运行。而在火力发电企业运营中涉及到巡检、运行、操作、维护、检修等，同时对这些人员的技术要求也比较高，为了保证火电发电企业能够正常的运行和发展，一定要根据企业特点加强人力资源管理工作的创新，必须从人力资源的6 大模块进行深入的分析，了解当前企业人力资源管理现状，针对薄弱环节加以改进，方能完善企业的人力资源管理制度，实现火力发电企业的科学、高效、稳定运作。

一、火力发电企业人力资源管理的现状

（一）管理人员的综合素质较低

火力发电企业属于高科技型企业，但是在实际的火力发电企业运营过程中不难发现，火力发电企业招聘的员工综合素质有待提升。伴随社会的发展，火力发电企业需要更多复合型的管理人才，而就当前火力发电企业发展情况来看，所聘请的人员能力比较单一，如懂技术的不懂市场，懂营销的不懂技术等，这就造成企业缺乏复合型人才。另外在火力发电企业的人才培训中，还普遍存在培训力度不够的情况，缺乏对人才长久的培训制度，还会用到师徒制的培训方法，这种培训方法存在一定的弊端，会对人员工作的精力进行分散，且还缺乏一定的培训考核手段，这就导致这种教育培训的效果不足。……