■廖静娥（贵州财经大学）

近年来，在市场环境竞争加剧的浪潮中，越来越多的企业都非常重视企业组织变革与管理流程的革新，尽力发展专业化、高效化的管理体系。人力资源管理作为企业内部组织管理的重要内容，也由此备受关注和重视。但对于任何企业而言，都会受到有限企业资源的限制，于是诸多企业选择将自己不专业也不擅长的人力资源管理外部出去。但从现目前人力资源外包业务的实践现状来看，出现许多问题与风险，产生了许多影响，阻碍了人力资源外包行业的发展。在这些风险之中，虽然有的是客观存在不可避免的，但仍有许多风险是可以通过相关措施进行有效控制。如果控制得到，势必促进人力资源专业化、高职发展。

一、我国国有企业人力资源管理外包现状分析

国有企业所承担的社会职责有特殊之处，在完成自身的企业使命的同时，还要发挥行业引导、经济稳定的作用。这些特殊之处可以获得额外的补助政策，造成积极不强、努力程度有待提高。特别是在人才管理方面，明显存在诸多缺陷，比如“人情关系”的用人机制、主观绩效考核体系、人才评价标准缺少等，成为人力资源管理上的阻力。人力资源管理外包能够有效解决以上问题，同时也能够让国有企业将更多地精力和资源用在核心业务发展中，去获得市场竞争力，由此人力资源外包得以快速发展。但在实践中暴露出了不少问题，一是外包质量受到其他企业控制，而且标准难以统一；……