肖复刚

摘 要：随着科学技术的快速发展，推动了现代工业化不断地进步和改变。因此，工业中运用的机械设备也越来越多样和复杂，进而人们对机械设备维修和管理的要求也越来越严格。在工业化生产中，机械设备的维修和管理对提高企业工作效率有着十分重要的影响。基于此，本文简单阐述了当前机械设备维修与管理中的现状，进而分析出了相应的有效对策。

关键词：机械设备 维修与管理 现状 对策

中图分类号：TB486 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2019）01-0-01

随着科技水平地不断提升，机械化设备制造程度越来越复杂，而企业在现代化的经营生产中也更多了依赖机械设备的先进性和创新性。由于机械设备也属于企业的固定资产，因而机械设备运行过程中的维修和管理也会对企业的生产成本和盈利规模产生一定的影响。为了降低企业的生产运营成本，提高企业的经济效益，企业应该提升机械设备维修与管理的水平，进一步加强机械设备的安全性和稳定性，促使机械设别有优良的运行能力。

目前，我国机械设备维修与管理的方式主要有三种：周期性维修与管理、设备状态维修与管理、事后维修与管理。周期性维修与管理是一种预防性维修方式，较为普遍；设备状态维修是以设备实际运行状态為基础的预防性维修方式，具有主动积极性，其对机械设备开展日常例行检查、定期检测等方式发现和排除设备故障，适用于大型的机械设备；而事后维修则是设备发生故障够，对设备进行非计划性的维修和管理方式，具有被动性和不可预测性，其维修技术也不复杂，适用于利用率不高的设备。

一、机械设备维修与管理的现状

企业机械设备的维修与管理，是企业生产和经营中的重要组成部分，是企业相关人员的职责和任务，相关人员应及时高效地处理相关机械设备的维修与管理工作，保证企业正常的运营状态。但是，目前部分企业机械设备维修与管理的工作存在一定的问题。

1.维修方式不合理

当前，随着科技水平的提高，也推动了机械设备的制造水平，促使其变得更加复杂和多样。复杂化和多样化的机械设备同样使得设备故障变得繁琐和多变，故障维修和设备管理的要求也更加严格和标准，但是部分企业对设备的维修与管理方式不合理。一方面，设备检测和维修部分不健全，分工不明确，有时检测人员做维修工作，维修人员推诿责任；另一方面，维修人员对于设备故障的检测和维修仅凭借个人主观经验和判断，没有深入分析设备出现故障的原因和问题，做出不合理和不科学的维修方式，维修方式和保养手段单一，既增加了设备维修的成本，也造成了设备运行状态差的现象。

2.维修人员专业技术和素质较低

对于机械设备的维修与管理，主要是企业中维修人员去操作和维护。设备维修与管理的水平继而就依靠于维修人员的专业技术和素质水平高低。目前，不同企业中维修人员的专业技术和素质水平参差不齐，比较突出的问题主要表现为；第一，维修人员的理论知识水平较高，但是缺乏实践维修技术，处理设备故障的方法较为书面化，经验程度不足；第二，对于维修工作责任心不强，对维修工作的重视程度不够，工作效率也不高，导致综合素质较低，很难适合于企业标准化的设备维修与管理工作任务；此外，部分企业对于维修人员的专业技术培训工作也不重视，不培养自身企业的维修与管理人员，有的仅依靠设备供应商的维修与管理，造成企业自身维修与管理人才的缺乏，极大地影响了企业的发展和运营状态。

3.维修与管理制度不健全

当前，由于企业自身经营规模的限制，很少有企业具有完善的设备维修与管理制度。部分企业为了生产进度和任务，使得设备经常超负荷运行，没有制度的限制与管理，一旦设备出现故障，不能及时对其进行维修和养护，不仅影响了设备的维修与管理，也在一定程度影响了企业的生产规模和经济效益。此外，维修与管理制度的不健全，使得企业不能够有序有效地运行机械设备，忽略了日常的设备检测和维护工作，不能及时处理设备故障问题，也会在一定程度上影响维修人员的工作积极性和工作态度。

二、提升机械设备维修与管理水平的有效对策

1.培养专业维修技术人员，构建高素质管理团队

机械设备的维修与管理需要不仅是维修与管理的理论知识，也需要实践能力强的操作水平。专业维修和管理技术人员，需要企业自身去培养和组建，这种有效的对策为企业培养和发展了优秀的设备维修与管理人才，也为企业自身长久良好的发展提供了坚实的基础。

首先，企业需要开展丰富而实际的培训形式，不仅使维修与管理人员通过培训具有扎实的理论知识基础，也要有相应的实际维修与管理技能。同时，企业应该做好对培训后的考核评价机制，可以将理论知识考试和实际操作考评相结合，适当执行奖惩制度，进一步激发和提高维修和管理人员的学习积极性和主观能动性；其次，企业要鼓励维修与管理人员养成自学成才的培养方式，适当的使员工进行专业技术方面的进修和学习，充实提高其知识面和技能水平，使其能够充分发挥在日常的维修与管理工作中；此外，企业也应该建立专业人才的培养和发展机制，培育企业自身人才团队，构建高素质的专业团队，不仅可以为企业带来良好的经济效益，也具有十分重要的社会效益。

2.构建实际检测保养制度，提升维修管理水平

建立完善的机械设备维修与管理制度，不仅能指导和监督机械设备日常的检测和维修方式和过程，也有利于提升企业高效管理和运行机械设备的水平。实际而切实执行的责任制度，一方面，完善的制度可以加强专业人员之间的沟通方式，了解互相的工作范围和内容，明确权责，提升对专业团队的管理水平；另一方面，制度的有效实施不仅使得机械设备检测和维修变得日常化和规范化，进一步满足和增强了设备运行和维护的水平，其合理化的操作使用也便于设备故障的日常检测和维修。

机械设备的检测和维修制度，不仅使专业人员从专业知识的基础上了解了设备的特点和性能，便于以后的维修和维护工作，提高了设备使用的完好程度，也促使更多的专业人员学习和借鉴他人优秀的维修和管理方式、策略、技术，加强了设备操作的规范性，一旦设备出现故障，能够及时有效地排除和维修设备故障，全面开展设备预防、检测、维修和管理的日常工作，极大地提升了企业管理运行的能力。

此外，企业还需加强对机械设备的预防性和故障性维修水平，也要提升对设备的定期保养水平，减少发生故障的概率，及时排除和解决设备问题，有目的的进行设备管理，做好设备检测和维修记录，便于专业人员工作经验的积累和效率的提高。

结语

科学技术的不断发展和进步，促使了机械设备在社会生产中的作用越来越重要，进而机械设备的维修与管理方面对企业生产和经营也变得十分关键。加强和提升机械设备维修与管理的水平，不仅可以提高机械设备运行的工作效率，也对企业自身经营有着十分重要的意义，进一步更推动了社会和经济的良好发展。