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关于加强行政事业单位财务管理的思考

2019-02-20姚新建

中文信息 2019年1期
关键词:行政事业单位财务管理

姚新建

摘 要:随着我国市场经济体制的不断完善,改革开放的不断加深,财务管理在其中的重要性也得到大家的认可。同时,对财务管理的高要求、高标准也走入人们视野,但经济状况、体制改革等硬件要求,都跟不上财务管理的高标准。所以,随之而来的众多问题,也阻碍了行政事业单位,乃至政府的调控与发展。

关键词:财务管理 行政事业单位 制度优化

中图分类号:F810 文献标识码:A 文章编号:1003-9082(2019)01-00-01

在我国经济社会的不断发展下,针对财务管理,我们从收支管理体制、监督体制、人员专业素养等方面,探讨如何灵活利用方法,活学活用,以达到规范体制,加强行政事業单位财务管理的目的。以此来实现我国现代化经济建设,由此可见,财务管理在行政事业单位中的重要性。

一、财务管理在行政事业单位中的意义

财务管理在行政事业单位中发挥着重要作用,其一是由于,财务管理本身就是行政事业单位的一部分,二者之间有着利益的紧密联系,可以说经济资金的运转,全靠财务管理在内部作为支撑。而财务管理作为资金的供给和管理核心,对单位、社会、乃至国家,都有着不一般的社会地位。行政事业单位与营利企业相比,基本不具有自己的财政收入。这是财务管理不同的一点,在行政事业单位中,财务管理更加具有社会意义,是为社会国家做出合理编制,在国有资产管理、对资金把握上更加严肃。在个人利益上来说,国家利益与公共利益相较更加重要。行政事业单位作为市场经济的主体,为了建设现代化经济体制和稳定市场平衡,其中的资产不论是抽象存在,还是依存载体映入大家眼球。其二,在此基础上,财务管理不仅能在内部,提高和稳定资产价值,还使得行政事业单位,结构上达到统一。在《行政事业单位财务规定》中,强调了财务管理的职权范围,为了在管理中,能更好的利用财务管理在其中的作用,从而做出调整。财务管理在投资和预测方面,风险的评估、增加资金的效益价值,在最大范围内,在稳定资本的前提下,使资金的使用效益最大化。同时,财务管理能更好的促进行政事业单位的发展,因为财务管理能更有效合理的,控制单位的投出,预算编制的合理性也符合了当今《预算法》对会计人员、财务核算、财政票据的合法要求。

二、在加强行政事业单位财务管理中出现的问题及对策

1.行政制度不完善

随着我国法律体系的不断完善,行政体制也为了适应社会,随之做出更高要求。在财务管理中,管理制度不完善,将影响行政事业单位的资金运转模式,财务管理最为最关键的一环,在这一环出了差错,体系的运转将会异常困难。而在财务管理制度上,资金的来源是依赖于,广大劳动人民的纳税所得,这作为基础资金基垫,而随着财务管理的多样化,制度的欠缺度也随之出现。例如没有完善的财务管理体制的支撑,财务内部的各类事宜,出现安排混乱的情况,错误的体制管理使财务的运行,偏离一定的体系轨迹,最终影响行政事业单位的有序性和严肃性。其次,在预算编制上存在不合理的状况,预算编制作为调控和预估资金的流向,在财务管理的实际运行中,却没有计划性的具体实施,缺乏系统性的制度规范,对行政事业单位的影响,不仅在前期的预算核对审查中没有严肃对待,并且,在后期的计划跟进中也没有及时明确,这种情况将导致,预算与实际支出相差过大,从而出现赤字,甚至于影响整个行政体制的完善。

由以上我们可以得知,体制的完善对于财务管理的重要性,根据以上问题,我们作为财务工作者,需要强调,只有完善财务管理体制和预算编制体制,在内部对于财务管理体制进行规划和完善,并且对于财务工作者的把关要细化、落实到实际能力,如此才能发挥每个岗位的最大限度。其次,在预算体制中,对资金的规划一定要有一个具体的、系统化的模式,首先对于资金来源,每一笔入账时都要明确来源,其次,财务人员在做出合理的预算时,必须根据要求,尽可能的保证资金与预算的平衡,从而达到有效的财务管理。从大环境下的体制改革,到具体财务工作的不断细化,在制度的规范下,行政事业单位的运行也将更规范合理。

2.观念陈旧,使强化财务管理难度加大

随着财务管理在行政事业单位中,地位的不断提高,领导对于老旧的观念也开始转变。但对于许多领导来说,对财务管理的重视度还不足,没有进行财务管理体制的规划,领导观念的不转变,直接影响和限制了财会部门的发展,从而影响了财会部门的参与感,和财务管理人员的专业水准。领导在传统观念的影响下,认为财务部门只需要出现在财务运转、支出、预算等方面,而在行政事业单位发展情况问题的讨论中,财会部门在其中的重要度完全被忽视,乃至不需要财会部门的参与,这很大程度上,阻碍了单位的发展。第二个直接影响的是财会管理人员的专业水准,领导的不重视,导致对财会工作人员的筛选,不够细化和严肃,从而造成在财务的管理上,一些小问题的不断出现,虽然当时影响不大,但长此以往,领导对财会部门的不重视不信任,也是必然。

为了预防此问题的出现和扩张,领导自身应该提高自己的管理水平,并且不断学习财务知识,了解最新国家对于财务管理的规定,以此来重视财务管理的必要性,只有这样,才能制定合理的规章制度,从根本上提高财务管理的地位,真正将财务管理作为核心部门,去重视其发展空间。观念的转变,使管理体系有一个很好的开展,对财务工作人员的要求也随之提高,首先,在人员的引进时,一开始的标准就要端正和固定,例如对财务的知识了解是最基本的,不能松懈引进要求。其次,对于老员工来说,定期的对财会人员进行知识的普及。只有在素质、工作态度方面做出硬性要求,才能进行有效的财务管理,并且强化财务管理在行政事业单位中的作用。

结语

在当前形势下,随着财务管理核心地位的提升。我们在对财务管理的探讨中发现,必须不断依照相关法律规定,适而进行调整与规范,不断加强财务管理的内部控制力,才能规划出合理的,财务运行体系。发挥出财务管理的优势,并且使行政事业单位达到可持续发展。从而适应国家需要,加快现代化经济建设。

参考文献

[1]谢忠诚.行政事业单位财务管理浅析[J].财政实报,2014(05)

[2]杨志明.加强行政事业单位财务管理的探讨[J].财务论坛,2015(10)

[3]刘晓冬.当前形势下行政事业单位财务管理新问题及对策[J].神州,2013

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