王玉洁

摘 要：目前，我国有相当一部分的企业管理思想落后、僵化，忽略了财务管理的重要地位，所以企业财务管理的作用并没有充分发挥，导致企业的管理局限于旧有的格局之中。另一方面，受当前经济体制和经济环境变化的影响，我国中小型企业在加强财务会计管理方面的进展并不顺畅。

关键词：企业财务 会计管理 问题及对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2019）01-00-01

引言

随着市场经济的持续发展，特别是我国加入世贸组织以后，我国企业的发展迈向一个新台阶，上市公司、跨国公司和大型的企业集团不断出现。然而，随着经济的高速发展，企业的业务也随之变得越来越复杂，这也就造成我国部分企业内部的管理水平跟不上。尤其是对一些快速发展的中小型企业来说，它们内部的控制措施不够完善，企业的管理水平不够高，未来的发展前景十分让人担忧。因此，本文着重探讨了中小型企业财会管理的问题和策略。

一、企业财务会计管理中存在的问题

1.企业财务发展制度不健全，会计工作不规范

由于中小型企业规模不大、企业经营的利润相对较低，所以企业缺乏资金招聘合适的人才，整个中小型企业对于高级人才的使用能力也不会太高，因此内部制度和措施方案不够完善。而且我国中小型企业经营的初始资本主要来自于个人积蓄或者是向亲戚朋友的借款。由于这些钱的数量少，而且借钱双方比较熟悉，所以财务手续可能不全，容易产生账目不清的情况。这会使得企业的会计职能难以充分发挥，企业内部的制度体系不够健全，因此在会计工作中发生不规范的操作情况也就在所难免了。

2.企业发展规划不清晰，财务管理不被重视

我国中小企业大部分重生产，轻管理。由于市场竞争的加剧，企业领导者把主要精力放在业务的开展上，无暇顾及企业内部管理制度的建设，只注重眼前的利益而忽视了长期的规划。倘若财务管理的作用不被充分发挥，就没有发展战略的引导，在企业开始拓展业务扩大经营时会出现很多管理上和生产上的问题。像是对投资缺少科学的分析和指导，缺少实施后的反馈和调查等等。这些体现在企业发展道路上的问题往往会成为制约企业发展的主要阻碍。

3.企业的分工不够明确，财务管理水平低

在一些家族式企业中，财务部门的设定简单，权限的设定不清晰。老板往往就是企业的中心，企业的大小事务全部是老板决定。老板每天处理很多事务，却难以把所有事情都处理妥当。一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事常常因为力不从心而一拖再拖；由于要经常解决在经营和管理方面的许多问题，企业管理者和决策者时常要互换身份；此类企业的财产与个人的财产难以明确的区分，公私财产难以进行有效的判定，所以经常会出现财务管理混乱的现象。

4.企业监督的力度小，财务工作存在隐患

大多中小企业中岗位的职责不够明确，管理的工作存在着隐患，监察体系不够完善。在许多中小型企业中，会计人员不仅要承担企业的票据输入工作，还要兼职基本财务，有的还要进行账本报销、核算支出等等业务。倘若这时企业的监督力度不足就容易滋生账本作假等等此类的弊病，导致企业资金流向不明，阻碍企业的运转。由于大多数的中小型企业仍然缺乏完善的监督体系，所以难免会有一些会计人员被利益驱使。此外，由于缺乏外部的监察机制，有些会计与企业管理者可能勾结起来进行不当活动，使得会计监督的作用失效。

二、解决中小型企业财务中存在问题的对策

1.政府加强完善保护性法规与扶持性政策

政府应该健全相关法律，尽快制定或完善有利于中小型企业发展的政策。中小型企业经营的规模较小、承受市场风险的能力低、自身经营的能力差等特点使得它不容易通过市场进行融资。这从客观上要求国家必须通过稳定的融资机制给予此类企业适当的支持。同时成立中小型企业基金，加快建立中小型企业信用担保体系。以服务企业为宗旨，不把盈利作为首要的目的。大力引导中小型企业增强信用的观念，改善其信用状况以创造良好的信用使用环境。在健全中小型企业信用担保体系过程中，应该把建立信用担保体系和建立其它社会服务体系结合起来，如建设中小型企业资信评估机构、中小型企业投资及融资信息服务机构、中小型企业联合会等，从而方便为中小型企业融资提供多种多样的服务。

2.企业应该强化资金的管理

中小型企业投资应该注意市场需求，对投资项目进行深入的调查研究，努力降低投资的风险。主要包括对产业、技术研发和人才培养的投资。目前中小企业应特别注意人力资源的投资。从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有较高道德素质的管理及科技人才，是企业发展的依靠。同时应该注意分散资金，降低投资风险。搞多元化的经营，不把鸡蛋放在一个篮子里；还应该规范項目资金投入程序。借鉴成功企业的做法，并结合自身实际情况，规范项目的投资程序，注意自我的研究创造。把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，合理地进行资金的分配，使资金的来源和动用得到有效配合。比如不能用短期的借款来购买大额资产、应收账款什么时候可收、什么时候可进货等，都应该做到有理有据，以免造成资金的周转不便。

3.企业应该提高员工综合素质

企业应该加强员工综合素质的建设，着力增强企业全体员工的素质。加强财会队伍建设，对财会人员进行专门培训和思想的教育，增强财会人员的监督防范意识。要加强员工的素质建设，首先应该从企业的管理层做起，不断提高他们的法律观念，增强法制意识。只有企业全员齐心戮力，才有可能改善企业的经营状况，完善财务管理，提高企业的市场竞争力。

结语

中小型企业的发展是经济发展的基础。而经济的发展越来越成为衡量中国特色社会主义建设的标尺。身为未来国家发展的主力军，当代青年更应该了解世界，努力提高自身科学文化素质，为我国经济体制的完善和经济社会的发展提供强有力的动力。

参考文献

[1]罗秋峰.中小型企业财务管理失效的影响因素初探[J].经济师，2005（3）.

[2]谭志明.中小型企业财务管理创新问题与对策[J].辽宁工学院学报（社会科学版），2004（6）.

[3]杨红梅.试论现代企业财务管理中的税收筹划[J].西安财经学院学报，2003（16）.