邓辉武

江西省煤田地质局一九五地质队 江西 南昌 330001

0 引言

在城镇化进程不断加快的大背景下，我国建筑行业也迎来了发展新高峰，在建筑规模日益扩大的同时，建筑工程施工问题也日益凸显。施工现场管理作为建筑企业最基本也是最重要的管理，在建筑工程施工过程中，需重点抓施工现场管理，融合5S管理理念，为企业提供一个舒服、安全的工作环境，塑造施工人员崭新的精神面貌，为工程施工现场管理提供高水平、高质量、高素质的团队。

1 5S管理理念的概述

5S管理理念起源于日本，20世纪50年代，日本为了保证施工作业的空间、施工安全及施工质量，首先推出了2S理念，直到20世纪80 年代，日本丰田公司成立以后，5S才逐渐发展完善，率先应用于丰田工程施工中，使得日本厂商生产的产品质量突飞猛进。5S管理理念在日本发展完善后，又在建筑工程施工等领域得到大范围推广引用。5S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个阶段，整理是指将施工现场所有物品进行清点，仅保留施工所需物品。整顿是指将1S中整理出来的物品进行分类、按照物品摆放顺序进行合理摆放，并标明相应的序号、标签。清扫通俗易通就是指将现场的垃圾、废弃物等进行清扫。清洁要比清扫更上一个层面，是指将清扫阶段制度化、规范化，保持清扫后的效果不被打乱。素养是从人员素质层面出发，提高现场人员素质水平，使施工现场每个人都能保持良好的习惯。

5S之间的关系是相互影响、相互维持的，其中以清扫为基础，将施工现场整理整顿后进行清扫，在进行清洁保持，最后促进良好素养的形成。……