建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

2019-02-20曹红

城市建设理论研究（电子版） 2019年5期

曹红

浙江中天方圆幕墙有限公司浙江杭州 310000

引言

当前我国的建筑业发展迅速，但是建筑业整体的管理水平并没有得到快速的提升，工程单位的整体水平差异较大，许多单位为了控制成本故意不按规范进行施工或者枉顾现场安全隐患冒险施工，这些都是影响到施工质量的重要因素。当前传统的工程管理模式必须要进行创新及改进，才能更好的满足快速发展的建筑业。现阶段建筑单位自身的内控意识和质量管理主动性还不够强，经常出现违规操作的情况，所以要强化这方面的管理，通过分析当前建筑工程管理模式存在的缺陷来针对性的采取措施，创新管理模式并提升管理效率，有效的保障建筑工程管理的质量。

1 建筑工程管理进行思维创新的必要性

1.1 建筑工程管理理论体系的发展需要

建筑业进行管理思维创新很多的人包括一些建筑业的业内人士，认识建筑行业不需要理论知识的指导，只需要去实践，很明显这种观点是错误的，尤其是在施工管理中，必须只有从思想上认识到管理创新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的创新，所以，相关管理人员要自觉的接受前沿的管理知识的培训和教育，在思维方式上进行革新，为进行实际的管理打好基础和铺垫。

1.2 社会和经济的发展要求

管理模式的创新及管理思维的创新是建筑工程项目提升整体质量的重要举措和途径，只有更新了思维模式，才能更好的满足日益多样化的建筑功能需求，也只有如此才能推动建筑业的持续发展，并推动社会和经济的持续进步。

1.3 行业的竞争逼迫

管理思维的创新是企业快速提升整体竞争力的有效途径，当前建筑业的竞争越来越激烈，工程项目的质量与成本的控制是企业实现市场竞争力提升的手段，而要想实现这二者的同步改进，就需要创新管理思维，这样才能有效的保障项目的管理效率，进而降低项目的成本和提高项目的质量。同时企业还需要在绿色节能理念的应用上下功夫，更多的应用节能技术和环保材料，促进企业整体工程项目实力的提升。

2 建筑工程管理的影响因素

建筑工程是非常复杂的工作，其涉及面是非常广的，在不同的阶段会有大批量不同的部门和员工进入到建筑工程中来，因此能够影响建筑工程管理的因素也非常多，主要可以概括为以下几种：首先是施工现场的人员素质比较差，绿色施工、安全施工的意识薄弱，对于制定好的管理制度不以为然甚至视而不见，更不要提落地实施了，这使得建筑工程管理工作在施工现场很难施展开来；其次是相关管理层对于建筑工程管理的理解比较浅薄，重视程度不够，导致建筑工程管理的制度制定的并不合理，监督执行的力度也不够，很大一部分管理制度光有一个空壳子，并不能很好的落地实施；其三是建筑工程管理相关的软硬件设备条件不够好，这导致了很多新的管理手段和方法都无法展开，而传统的管理手段和方法已经不能满足相关的工程建设要求了，这就容易造成管理上的脱节，给管理带来一定程度的难度；其四是我国的建筑行业虽然已经进入了快速发展的阶段，但是相关的经济管理制度和成本管理条例还不够完善，这就给建筑企业之间的恶劣竞争提供了条件和环境，企业没有受到应有的约束，行业大环境又比较恶劣，乱象横生，使得建筑工程管理制度没有创新优化以及落地实施的大环境和条件[2]。

3 现代建筑工程施工管理的创新

3.1 自我监管理念的创新

当前国内建筑企业缺少内控意识，内部的管理还不完善，缺乏必要的内控制度体系，并且在与地方政府沟通协调事项时，缺乏法律观念及自我管理的概念，这不利于企业形成有效的沟通，也不利于企业自身的整体管理水平提升。此外，企业应积极协助政府的工作要求和经济增长。

3.2 施工应急预案的创新

各级管理人员组成应急管理队伍，然后制定出完善的应急预案，对施工现场潜在的隐患及危险源都进行分析和排查，并针对不同情况给出不同的紧急处理措施，从而确保应急预案的有效性。另外，对于参与人员集中训练，熟知礼仪内涵，明确分工，综合例行方案是广安鉴处和有关部门和科学室要编制、修正、立案等工作。专案是各项专案，根据自己的职责编制进行修订和注册。现场处理方案根据各生产单位的实际情况进行编制和修改。同时，结合本部门的实际情况。必须确保能够制定预算案的实际可能性。

3.3 安全应急准备工作的创新

建筑施工单位属于安全事故易发生的单位，应创新性配备应急救援队伍。应急救援队伍分为内部和外部两类。内部救援小组由涉及建筑安全的责任人组成，负责事故发生后的第一次救援工作，要求各小组成员沟通顺畅，应急预案启动后必须立即召集。外部应急救援队伍一般应在施工企业周围配备消防队和救援队伍，包括附近医院的相关救援人员。企业应当与本部门签订有关救援协议，确保在紧急情况发生时立即展开救援。应急救援队伍的有关人员应经过专业培训，具有较强的责任心。此外,还要考虑到救援物资的问题，要提前贮备好各种应急的物资，然后结合现场施工的需求准备好应急预案及相应的物资，并按周期进行物资完好程度的检查，发现物资失效或者过期应及时的进行更换，并且设备的情况要登记备案。