韩海平

潍坊医学院附属医院 山东 潍坊 261031

1、前言

提高整个过程的质量控制水平，可有效降低施工成本。在方法和技术应用及其他资源平衡的施工控制，合理的资源配置和质量控制工作部门的建立，可以更好地配置企业资源，特别是在施工过程中，以确保建设项目的全面实施，降低建设成本;提高整个施工过程的质量控制水平可以在一定程度上有效降低施工风险。施工质量控制需要控制风险，减少一些意外因素对企业的影响，提高施工项目决策的合理性和规范性;提高整个过程的质量控制水平可以在一定程度上有效地提高工作效率。施工质量控制包括各种通信管理和人力资源管理方法。它可以实现建筑公司之间的有效合作，提高员工对建设项目的积极性，增强施工企业的综合实力。

2、我国目前在筑工程施工项目质量上的问题

2.1、施工准备阶段问题

施工阶段的准备非常重要，有效的质量控制是确保现场有序施工的重要依据。在目前的施工准备阶段，有两个问题：一方面，管理者的整体素质需要进一步提高。正在建设项目的项目经理尤为重要。但是，许多建设项目的项目经理通常采用广泛的管理模式。他们只使用自己的经验来管理项目，这在一定程度上影响了项目决策的准确性，导致施工准备阶段的工作不足。另一方面，建筑材料的管理存在一些问题。建筑材料直接影响建筑工程的质量。在实际施工中，很多情况下，材料不是根据企业的需要购买，材料没有检验，因此不合格的材料成为项目的质量隐患。……