王晖

身份证号：3707821980＊＊＊＊3466

前言：

建筑施工企业内部的经济管理工作不仅是对整个建筑企业经济活动的审查，同时其经济管理的成效也直接决定着建筑企业的发展与壮大。做好内部经济管理工作，也就打下了企业的坚实基础，为企业进一步制订发展规划，进行市场开拓提供了有力的物质支持。基于此，在市场日益激烈的竞争环境下，不断提高自身的经济管理能力，改善自己经济管理的短板，发挥自身管理的长处，控制经营成本，提高经济效益，是建筑企业生存与发展的首要条件。

一、建筑施工企业经济管理现状的分析

（一）资金问题

当前，我国的工程项目已经全面实行招投标策略，但很多地方在招投标方面并不健全，加之当前建筑市场竞争十分激烈，很多企业为了中标，拼命压低投标价格，导致大量低价中标情况的发生，这就导致该工程的资金无法满足实际建设的需求。此外，当前建筑企业在建筑工程施工方面，设置的网点比较分散，造成面广点多，难以对资金进行有效地管理，致使资金的流动性极差，很多时候，项目部的收回款都不能及时交付总部，导致企业资金大量闲置，周转使用效率极低。

（二）债务债权

因为建筑企业在资金周转方面较为滞后，导致企业无法获得真实的资产及损益情况，这样又导致企业无法及时清理债权和债务问题，从而严重影响到了企业正常的运营。例如：企业在进行工程结算时，因为收据凭证不足，无法有效地对债权进行控制。……