杨 洋

安徽启邦项目管理有限公司 安徽 亳州 236800

引言

控制水利工程项目成本的难度相对较高，相关的成本因素在很多方面都很明显，对每个建设层面都有明显的影响，因此，需要在整个过程中使用成本管理方法，以确保适当的成本控制工作。有更多的实际优势。水利工程项目中成本全过程管理主要从各环节的相关性和成本管理入手，确保每个环节的实施更加有效和合理，有效避免可能形成的资金浪费问题，避免超支问题。

1.进行全过程控制和管理对水利工程项目成本的影响

通过控制和管理项目成本，可以预防企业投资计划的破产，实现劳动力，物质和财力资源的最优配置，合理使用，提高项目开发背景下协调工作的实施，提高团队合作水平，促进项目建设，以确保企业经济利益最大化。水利工程项目建设影响我国经济的发展，影响社会稳定，在人们的生活及其生产中起着不可或缺的作用。特别是近年来，洪涝仍在继续，对水利工程项目的进行成本控制和管理更为重要，同时水利工程的建设也影响到了人们的生命安全。

2.水利工程成本控制和管理问题

2.1 在水利项目的决策初期，没有实际的成本控制基础。许多水利工程项目都面临着无法及时完成的问题，因而导致项目的成本稳步上升，造成这种现象的原因是在项目决策阶段，决策者只根据以前的工程项目评估成本，项目成本的确定没有具体而准确的依据。

2.2 设计阶段成本控制不严谨，在水利工程建设中，项目质量很重要，但过分关注项目质量而忽视项目成本，将导致项目性价比低，水利工程项目的建设必须有效地的将质量和成本两者结合起来，实现利益最大化。……