杨 磊

上海崇明公路工程养护有限公司 上海 崇明 202155

1 公路中修工程施工管理经验

1.1 组织协调管理

公路维修工作会影响车辆的正常出行，所以在展开中修施工前，需要首先对其将对交通带来的不利影响进行综合考虑，并制定科学的组织协调方案，从而有效维持施工秩序。在施工过程中，需要充分重视与业主方及监理方进行沟通，并及时将公路维修时长以及交通情况等信息公布于众，以尽可能减少对交通的不利影响。在中修工程开展前，需要仔细研究公路存在的问题及使用现状，但通常会因为维修面积较大，无法充分掌握道路病害情况，导致维修出现遗漏。因此，业主方、监理方等都需要多次复核作业区域，并共同协商制度合理的设计、施工方案，最终达到维修的质量标准。

1.2 施工材料管理

施工材料的管理应当保证材料的物理化学性质符合相关技术标准，并在进场前进行进场检验，合格后方可入场，并严格按照施工图纸规定以及试验结果科学配置。由于上海崇明北沿公路现状路面为沥青混凝土路面，因此需要对于沥青混合料进行配合比设计，并由监理工程师验证后方可作为生产依据，并随时对混合料取样抽检，严格弃用不符合要求的混合料。

1.3 施工人员管理

施工现场施工人员的数量应该按照施工作业时间及工程量进行科学配置，并严格要求施工人员的工作责任心及专业操作技能，保证其具有较高的安全意识，并应用定期培训结合考核机制加以管理。……