赵海军

浙江省建工集团有限责任公司 浙江 杭州 310013

引言：

在新时代的发展背景下，人们对建筑有了更多的需求，而作为建筑工程本身来说，施工的安全性则是建筑工程各项工作的根本。在建筑工程施工的现场，往往会出现各个方面的问题，就管理层面而言，在一整个施工流程中出现不足也难以避免。但如果这一不足无法得到妥善处理，那么该建筑工程大概率会出现质量堪忧的结果，进而对项目的整体收益造成极其严重的破坏性影响。本文基于建筑工程现场施工过程中的管理不足和问题，提出一些意见和建议，目的在于提升施工的管理人员业务水平和工作能力。

一、施工现场管理的界定

所谓施工现场的管理，事实上也就是对于其中某些方面进行管理。对于管理人员来说，目标的清晰程度和方法的科学性都会对管理的效果产生较大影响。如果在施工现场能够使用较为先进、科学的管理技术和手段，并制定一份翔实周密的计划表，并根据现实情况，对于施工进程在进行妥善协调和安排，协调施工现场各方因素，也就能够较好地保障施工过程的顺利进行，从而较好的达到施工计划的预期。这一结果也就能够保障工程的顺利完工，进而能够达到成本节约和收益保障的目标，也能够为城市建设和社会经济发展提供坚实的保障。总而言之，落实好施工现场的管理工作，确保施工现场的一切工作都按照计划有条不紊进行，需要管理人员时刻保持警觉性，做好施工现场的调度和安排，与现场作业人员时刻保持沟通，互相配合工作，从而更好地面对该过程中可能出现的一系列问题。……