王昶

成都师范学院 四川 成都 611130

精细化管理是一种当前社会比较实用的企业管理方法，该方法以精细著称，是一种特别强调细致性的管理方式，这种方式能够使得整个建筑施工的工作效率提高，使得企业的建筑工人的工作兴趣提高，同时也就保证了整个建筑企业的工作质量。现在的精细化管理主要分为管理工作的标准化、管理工作的精细化以及管理工作的精细化，这种精细化管理的方式能够促进企业的良好发展。要想真正的做到一个企业的精细化，企业必须要建立自己的发展目标，正确的积极的目标能够带给企业以原来没有的活力。精细化管理还应该要从企业的员工入手，要保证企业的所有人都能够才遇到精细化管理中去，每个人充分的发挥自己的优势，实现了双方的有效配合。

一、建筑工程精细化管理的重要性

建筑工程的精细化管理是现代建筑企业比较倚仗的一种建筑工作管理模式，该模式是通过对整个施工过程的全面分析之后，然后结合目前的实际情况对整个施工提出相应的符合现在发展的要求，然后再根据相关的研究得出相关的数据，得出的数据经过处理研究能够使整个施工过程更加的程序化，能够使整个施工过程高效有序的进行。在建筑行业的现代化发展过程当中，精细化的施工方式能够为企业的发展提供相当大的便利，主要体现在三个方面：企业采用精细化管理施工方式能够将企业的施工战略以最精细化的文件安排到企业的各个部门，能够让企业的发展思路变得更加清晰。精细化的建筑模式能够为企业大幅度提升绩效的管理水平，绩效水平的提高能够在很大程度上帮助到企业走向更加富强的道路。精细化管理模式所为建筑施工企业带来的更加高标准的执行能力和企业运转能力，能够在整体上使企业的运转能力上升一个台阶，这也就能够为企业进行更好的创新创造了良好的条件。

二、开展建筑施工精细化的具体方法

首先，统一思想，提高认识，过程控制精细化能够有效应对建筑施工中的低迷状态。精细化施工的开展要先落实建筑工程的精细化模式，精细化模式的落实需要进行构建一套良好的企业精细化施工管理制度。一套好的企业管理制度能够为企业的发展提供必要的储备，也能够为后期的技术管理工作提供一定的保证，比如在材料的仓储方面，如果有了一套科学的企业物资分类保管模式，那么企业的建筑工作就能够变得更加自动化，在现在这个人工智能的时代也能够逐渐跟上时代的趋势。精细化模式还需要有一套完善的信息化处理平台模式，这样就能够加强对所有建筑材料的实时追踪，也能够利用大数据来分析建筑材料的相关数据，为企业的建筑材料管理减轻一定的负担。

其次，加强领导，全员参与，建筑施工的企业要注重各单位部门的组织领导和统筹工作，主要的工作要成立专门的机构召开会议进行分任务工作。设计出完整的施工设计方案就需要建筑施工团队的全员参与，一套方案的成功能够带动整个企业的精细化工作管理的质量，也能够更加科学的进行采购建筑所需的材料。在方案的设计过程中，应该注意一下几个方面：在材料的采购活动当中，要严格的做好的相关的安检工作，确保建筑材料的质量达到标准，也就能够整体的提升企业施工的效率。材料的质量达标之后还应该注意材料的供应问题，企业应该确保材料的定时定量的供应，材料并不是越多越好。而是应该在正确的时间保证正确的供应数量，让整个建筑工作的进程能够有规划的进行。

精细化管理工作必须要主动的去开展，而且还要力求创新，集合各个部门的思想，来推动建筑工程的创新，要善于学习一些先进的管理经验和方法，去培养适合整个施工需要的人才。要想全方位的实行精细化的管理，让企业能够更好的完成建筑工作，企业必须要去培养这方面的专业人才。在具体的培训工作当中，企业应该针对不同职位的职员进步不同层次的培训，培训活动必须要培养企业员工的自身素质，还需要培养员工的认真负责的态度，使员工能够不断提高自身的职业素养，全面的为建筑工程的精细化工作贡献力量。

企业的精细化管理的实施还要全面铺开，突出重点的去进行，各单位为求精细化工作，必须将成本效益落实到各个部门。精细化管理不能够一蹴而就，所以精细化管理工作要进行大力的宣传，为建筑企业的管理模式更新营造良好的氛围。最后建筑企业为了达到精细化管理，必须要设置定时的考评，持续改进精细化管理，不断地进行提高，做到真正的实效，让精细化管理的内容能够在过程中有序的进行。

结束语：

推进精细化的施工管理工作，能够为建筑施工企业提高施工的质量，建筑企业应该严格的落实精细化模式的实行方案，一步步的将精细化模式带到企业的各个部门。在企业精细化的发展过程中，需要注意解决不同阶段的问题，企业要制定合适的方案，还要前期自行设计精细化模式的发展战略，做到这些之后，在最终的精细化实行方面还需要有这方面的人才作为支撑，具备所有的因素之后，企业的精细化管理模式就能够更加便利的被使用。