王昭华,贺辉宗

中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 （山东 青岛 266104）

0 引言

在国家产业政策引导下， 化工行业投资项目逐渐向大型化、专业化和高端化发展。现阶段中国石化业务范围内有诸多在建和拟建的新型煤化工项目。这些项目具有投资额大、建设周期长、各子项工程交叉点多、参与者众多、利益关系复杂等特点，因此，建设单位QHSE 管理工作面临诸多困难与挑战。

如何利用中国石化在国内外大量炼油化工工程项目中所积累的优秀管理经验， 管理和协调不同专业技术和不同的利益相关者， 保障煤化工项目的顺利建成，是目前亟待解决的问题。在研究中国石化炼化工程项目QHSE 管理方式的基础上， 结合界面管理理论和新型煤化工项目实际情况， 引入现代化项目QHSE 管理模式。将各参建单位作为相关方，形成一套针对整个煤化工项目完整、 统一的QHSE 管理模式[1]。 对项目实施过程中各个阶段的QHSE 风险全方位监管， 最大程度地满足项目建设全过程对于QHSE 管理的要求，实现工程项目的本质安全。

1 界面与界面管理

界面主要用于描述各种系统、设备之间的接口[2]。 在项目管理活动中，界面可以反映出工程项目中不同职能部门之间的关系，以及不同操作工序、作业流程之间的衔接状态。

煤化工工程项目是一个复杂的系统工程， 会涉及到各种类型的界面， 建设项目的QHSE 界面管理可定义为：为了实现良好的信息沟通与风险管理，所确定的……