吕道全

浙江科诚建设监理有限公司 浙江 宁波 315040

引言：建筑工程管理包括了施工进度的管理，施工质量的管理，施工安全的管理等，有效执行管理计划，同时节约支出成本，建筑企业可以在激烈的市场竞争中占据优势地位，综合效益稳定增长，更多高质量的工程项目充分满足了人们的物质需求，有利于社会主义和谐社会的构建。现阶段，建筑企业应该去了解建筑工程管理中存在着的影响因素，有目的的加强科学管理，妥善解决相关问题，做好一切准备实现建筑工程的发展目标。

1、分析建筑工程管理中存在着的影响因素

建筑工程质量以及管理工作质量的影响因素，可以从主观和客观两个方面进行具体的分析。首先，主观的影响因素，就是建筑工程项目的管理人员无法将现代化的管理理念渗透到实际开展的管理工作中，不够重视先进管理技术的研究，仍用传统的管理方法以及管理手段，表面支撑施工人员施工作业，大大降低了施工质量。陈旧落后的管理方式，不可能促进建筑工程管理工作有效性的提升，管理人员还认为凭借自己丰富的实践经验，能够改善弊端现状，只是需要更多时间。事实却是，管理人员浪费了太多时间，管理工作的存在价值越来越低，不同环节的管理质量都不同，更别提全过程的有效管理了。如果传统的建筑工程管理模式没有条件进行重新的构建，未来还将出现更严重的管理问题，直接导致建筑工程项目产生巨大的经济损失。……