袁玉彬

浙江科诚建设监理有限公司 浙江 宁波 315040

引 言：

建筑工程建设中，建筑自身的安全性和稳定性是决定建筑工程建设效益的两个关键因素。强化建筑工程项目管理是建筑行业发展中需要面临的关键挑战，目前建筑工程项目管理质量控制工作中依然缺陷，导致出现这种缺陷的原因也是多样化的，因此我们在研究应对措施的时候也要有应对挑战的准备。

1.建筑施工阶段的前期质量控制

1.1 图纸设计与审核

工程施工之前需要结合实际工程建设需求设计施工图纸，为工程施工阶段提供计划保障。图纸设计和审核工作是施工前期质量控制的关键环节，审核过程也会对图纸设计的最终呈现结果产生影响。因此前提需要安排专业人员进行设计图纸审核，结合建筑工程施工的实际需求、场地环境做好方案调整，为工程顺利施工提供保障。

1.2 施工材料检查

严把施工材料质量关，可以为工程项目管理质量控制提供保障，施工材料的供应和质量对建筑项目施工质量能够产生直接影响，如果质量检查工作不过关，则后期的建设工作中安全和质量问题必定会暴露出来。由此，我们需要强化施工材料质量控制，做好采购和材料保管工作。采购环节，要求采购人员及时了解行业发展形势，以绿色、环保和先进的材料作为采购对象，企业制定奖惩机制和责任制度，减少采购过程中的违规操作行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，以制度建设方式保证材料采购环节的科学化和合理化发展。……