张生全

浙江科诚建设监理有限公司 浙江 宁波 315040

引 言：

工程管理工作旨在保证工程建设质量，兼顾工程建设的经济效益和社会效益。精细化管理方法以标准化和数据化的管理手段，根据工程建设的实际进度和需求展开细节管理和系统管理，对工程建设的全过程展开跟踪，完善工程管理工作流程，使工程建设的各个环节都可以得到优化管理，利于全面提升工程建设效益。但是显然当前的建筑工程管理过程中，精细化管理目标中的精、准、严、细等管理目标并没有得到落实，因此精细化管理策略需要进一步展开分析和研究。

1.当前建筑施工中存在的问题

1.1 建筑工程施工成本较高

受建筑工程的规模特点影响，工程施工成本比较高是不可避免的，但同时这也是影响精细化管理措施实施的主要原因，在施工作业过程中精细化作业执行需要增加成本。具体的成本因素分析如下：一是工程施工前施工材料的采购环节有时候不符合标准要求，因此造成成本过高；二是施工过程中管理人员难以将细节管理落实到各个环节中去，也是造成成本提升的原因之一；其三，施工人员素质能力不足，管理者的科学管理意识缺乏，造成工程施工成本增高。

1.2 建筑工程质量有待提升

建筑工程施工质量直接影响工程寿命和工程的施工效果，因此保障工程建设质量是我们在实施工程管理过程中的首要任务。但实际的施工作业中，影响工程建设整体质量的因素是多样化的，具体总结如下：其一，建筑工程的作业环境以及施工方法；……