祁陈涛

南京金斯瑞生物科技有限公司 江苏 南京 210000

1、前言

建筑工程有着多方面的质量影响因素，实际进行建筑工程管理的过程中必须要针对性的做好工程管理内容，确保质量控制的有效性。

2、影响因素

影响施工项目管理和施工质量的因素很多。影响因素复杂多样。然而，总的来说，有两个主要因素。建成环境范围相对较大，由三个小环境组成。它是技术环境，主要指工程地质、水文、气象等；其次是管理环境。管理环境与工程建设密切相关。质量方面，如建立和完善工程质量保证体系、工程质量管理体系；三是劳动环境方面，主要是指施工过程中劳动力与劳动工具的结合。施工方法是影响工程质量的重要因素。因此，有必要加强对施工方法的控制。施工方法控制主要指对施工工艺方案、工艺流程、检测手段和施工组织设计的控制。在这些控制要素中，施工计划控制是核心，因为它直接关系到施工项目的成本、质量和进度。

3、质量控制的问题

不可否认，尽管施工技术不断提高，管理模式多样化，但施工企业还没有完全掌握，实际施工中还存在许多问题。

3.1 项目管理

中国现行的管理制度允许建筑公司转包工程。这种分包现象的存在，导致了分包商在确定工作范围，甚至在一些交叉作业中的施工差距的模糊性。在分包商利润观念的影响下，他们总是想减少工作量，获得最大的经济效益，从而导致过程疏漏和管理困难。此外，施工组织有待完善，管理人员素质有待提高，增加了施工单位工作协调的难度。……