□梁 丽

2016年以来，在我省入企服务常态化工作过程中，笔者结合自身所在企业，通过对山西某焦化集团、省级农业某龙头企业及其部分子公司的跟踪调研结果，采取与企业管理层座谈、查阅相关资料和量本利分析、统计模拟等方法，对财务控制中的重点领域进行了研判，得出的结论是，除体制机制因素外，我省大部分企业集团在财务控制中的问题，主要根源是由财务控制模式中选择的分权模式不当造成的，并由此衍生了财务信息失真、预算流于形式、资金管理散乱、财务管理整体素质不高、绩效考核体系缺失等问题。笔者试图就上述相关问题做一肤浅分析，与读者共享。

一、财务信息失真

一是信息流管理按管理结构层层传达，是现代集团公司层级管理基本平台。企业集团普遍存在跨地域经营的现象，由于信息技术在企业管理发挥的作用不够，大多数企业集团中母公司与子公司间信息不对称，特别是在分权制组织管理模式下，母公司却处于信息劣势，其根本原因就是企业集团各子公司、企业内部管理部门往往从各自利益为出发点，故意延误或者不及时向母公司提供精准相财务信息，堵塞或迟缓信息流传递，形成信息不集中、不对称、不共享。

二是极个别子公司和企业内部管理部门，从基层到顶层，从部门前中后台各个层级，均表现为似乎在无意中干扰堵塞信息流，导致信息被截留，信息被虚假，集成信息普遍失真，合并财务报表严重失实。……