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论建筑工程项目造价控制

2019-02-19

关键词:工程队图纸工程项目

羊 鹏

杭州拓江置业有限公司 浙江 杭州 310000

引言

建筑工程的具体环节所以要花费经费的种类十分繁杂,但是总体可以被分为两大模块,一是建安工程费,二是其他费用。其中建安工程费占据总经费的一大半,若能将建安工程费下的各科明细有效进行划分,根据市场因素及时调整控制,在施工阶段通过不断实践得出效益最大化的技术与施工材料组合,将会有效降低建筑工程造价,从而减少建筑初期的工程费用,为团队赢得最大的利润。接下来将介绍几种有效的建筑工程造价控制管理模式,为以后建筑工程造价控制计划管理的实施提供理论依据。

1 工程造价概念论述

1.1 工程造价的主要含义

工程造价所指向的是建筑工程所有环节耗费的各项资金。工程建设的各个环节中,资金消耗较大的是投资预估、工程设计、人力投入以及完工结算等环节。从投资人、管理者的角度来说,工程造价指向的是向工程项目中投入到所有资金,除了固定资产外,无形资产也是重要的组成部分。由建筑市场这个角度对工程造价予以解释,即是工程项目的实际承包价格。

1.2 对项目进行工程造价的主要作用

在项目建设的过程中,工程造价所产生的影响是较大的,而造价管理所具有的作用是统筹协调、评估预测等。评价就是要对与工程相关的资料展开全面的审查,另外要对施工是不是符合相关规定进行评估。统筹协调即是要通过有效的规划使得工程中所使用的各种物资得到有效的管控。预测即是要对整个工程项目展开前期预测,这样可使得工程的后期建设工作能够得到有效的指导,相关的风险能够得到切实管控。控制所要达成的目标是确保工程项目中的人员、资金、材料等得到科学使用,使得工程项目能够有序展开。

2 控制建设项目决策阶段

在对建设项目予以决策时,关键是要确定最佳的投资方案。在此阶段中,要制定出不同的投资方案,进而对各个方案展开比对,从中选择最为适合的投资方案。在对建筑工程的造价进行管理时,要对工程的整个过程予以有效的管控,施工前期的投资、设计则是对工程造价予以控制的关键所在。从相关机构出具的统计数据来看,对工程设计阶段展开有效的预控,这对工程造价产生的实际影响是较大的,必须要予以重视。

3 在工程招标阶段进行造价控制

工程招标是指当建筑工程完成了初期的设计,开始以各种方式吸引承包工程时使用的合法手段。通常在这个时候,参差不齐的各种建筑工程队会展开各式各样的竞标操作,有些工程队技术并不过关但是价格很低往往在中标之后产生豆腐渣工程。有些工程队应为技术水平高于设计人员,导致价格材料与先进技术的冲突导致建筑工程无法顺利进展。这个时候就应该充分发挥工程招标阶段控制造价的手段,找到契合度最高的工程队完成建筑工程。通过招标的方式与建筑队不断沟通交流合作,不断根据工程进度合理筛选建筑工程队,在招标文件中严格控制各项明细,如工程进度图,可接受的报价范围等,确保工程造价能够被控制在合理的范围之内。

4 在施工阶段进行造价控制

施工阶段是建筑工程的落地期。在整个建筑工程中属于重中之重。也是总经费中支出比例最大的一个环节,有限控制施工阶段的造价就是控制了大部分的建筑工程造价经费。这对设计师的成本预算提出了很高的要求。如果设计师只注重技术层次的框架而忽视实际材料费用就会造成超预算的问题导致工程无法正常实施。如果只关注建筑材料价格而忽视技术架构就会让工程缺乏先进技术指导导致技术落后造成额外的材料费用。

5 施工阶段的造价控制

5.1 隐蔽记录

(1)各项记录必须要完整、详细,比方说,基础验槽的记录中除了要有剖面记录外,平面记录也要清晰,不然就无法将其实际状况呈现出来。

(2)要对记录和设计图纸进行比对,了解是不是存在出入,隐蔽工程图纸也要画出,这样可使得结算调整更为方便。

5.2 工程进度款

在支付进度款时,一般是要依据实际的进度进行结算,从事现场监理的相关人员要对工程量予以核实,了解是不是与合同中确定的进度相吻合,之后由总承包方进行审核,在予以明确后支付进度款。支付的实际金额要与合同规定相符合,同时要依据施工状况展开计算,分包项目、保险金、材料供应等要予以扣除,要予以关注的是,单价合同中的工程量通常是偏大的,因而不能以这个清单来进行计算,而是要以实际发生的数量为基础来完成计算工作。

6 竣工结算阶段的造价控制

竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等,特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致,否则无论是建设方结算人员还是社会造价咨询公司都是以竣工图纸为依据来核实工程量及工程项目的,所以显得非常重要了。如房屋修缮的小工程,总造价才80万元人民币,建设方没有请监理也没请设计单位设计图纸,所以结算的时候,竣工图完全由分包施工方自行出具,竟然把图纸上的尺寸标大很多。幸亏建设方及时发现图纸尺寸不对,如果建设方沒能认真核对图纸,那么分包方就可以赚取额外的工程量。

7 结语

由此可知,强化建筑工程造价的管理能够降低项目施工成本、提高企业的市场竞争力,并且建筑工程的造价管理还有助于规范施工作业流程和提升物资采购环节的管理水平,继而提升建筑工程项目的整体管理质量。今后应不断探索建筑工程项目造价控制的优化措施和渠道,从而持续推荐建筑工程项目造价管理的发展。

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