颜 伟，李如峰，孟庆良

（1.中国石油集团渤海石油装备制造有限公司辽河钻采装备分公司，辽宁盘锦 124010；2.中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井三公司，辽宁盘锦 124010）

0 引言

我国摘掉了贫油的“帽子”，变成了石油生产大国，距今已经半个世纪有余。在这样的时代背景下，我国对于石油的生产技艺更是突飞猛进，相应的先进技术越来越多，投入石油生产的相关石油机械也不断增多。然而石油机械投入之后的实际应用却遇到了很多问题，这些问题进一步导致石油机械应用未较好达到更高效的生产效率和结果，致使我国的石油行业发展陷入瓶颈。其中主要原因就是对于石油机械的实际应用管理工作没有做好，缺乏相应的问题解决策略。

1 我国石油机械的应用现况及问题简析

1.1 应用体制不健全

（1）石油机械在生产过程中的实际运用为我国石油生产的发展和科学进步带来了很大帮助。然而这样的先进设备也需要科学合理的进行管理，对设备进行科学调整，同时制定相应的石油机械体制。然而现如今，我国石油机械应用的企业在整体的管理体制上，与当前市场经济体制还有着较大的差距。因而极大程度的制约了这些企业的石油机械在生产使用中的作用。

（2）在整体的管理体制方面，相关企业的管理体制不够科学与合理，管理体制较为薄弱。石油机械应用的企业没有拥有完整的生产自主权，在改制方面也没有做到企业核心管理的制度。现如今企业的生产、规划等诸多问题仍需要上级批示和计划再进一步采取执行，没有绝对的自主性和统一性。这样的机械应用还需要跟相关的管理部门和管理机构进行交接对应，没有任何的自主独立性。这样的情况十分普遍，也极大程度地让石油机械的实际应用范围受到了局限，开采和使用失去了自主性，进一步为开采和使用过程增添了很多不必要的时间浪费。

总之，不健全的体制也会直接影响石油企业和我国石油行业市场的发展，对于石油机械的普及和应用也有一定程度的阻碍。

1.2 石油机械应用企业的人才队伍问题

一门新技术和新设备的掌握，必须要有相应的技术人员来支持，需由技术人员进行学习操作、检验和维修保养。然而我国石油机械应用企业恰好不具备这样的条件，如我国石油机械应用企业的思想观念落后，对于相应的专业化教育及专业知识不够充分，而导致相关企业的科学技术人才及专业业务人员质量较差，对培训重视不够，人才缺乏，无法满足石油机械应用的未来发展和生产效率需求。

由于有些企业对于教育和人才的重视及投入不到位，致使相应的石油机械应用人才的缺乏。由于人才缺乏，导致石油机械应用得不到较好的发展，甚至成为发展的阻碍。人才的培养是一个周期性的，并不是一朝一夕就可以完全改善的，首先要改变的是对于人才和科技的思想，其次要对整个改变过程下足功夫，下狠功夫。只有这样，才可以进一步完成人才的培养。然而正是因为人才培养是需要长期性的，需要一个过程，导致相关企业员工的基本素质和综合素养都没办法得到一个即时有效的提高，从而进一步影响生产效率和生产水平的提升。

1.3 相关设备设施的管理能力较低

（1）因为缺乏相应的技术人才，对于技术的支持也就相应的不足。我国的石油机械应用企业在设备设施的管理、维修、维护等都有较多问题，没办法做好相应的保障。正因为设备设施管理能力较低，从而造成了我国石油机械的实际应用效率和推广水平总体降低。利用率降低之后，石油机械在日常耗损等方面的支出不断增加，企业资源的浪费程度较为严重。

（2）整体管理水平较低，使机械投入使用数量和效率也会随之降低，造成很多企业需要不断投入和使用相关设备，这种情况又会对设备的保养造成困难。在生产量和开采量相对较小的企业，则会面临着设备设施闲置的情况。相关石油机械利用率较低，日常又在不断磨损，设备闲置时既没有相关技术人员进行保养，又不能将这些设备在同行业进行合理调配，导致资源的严重浪费。这些问题的出现都是因为设备设施的管理不够，没有办法及时做到资源的合理配备，以及将现有资源最大化、最优化的投入使用而造成的。

2 解决办法

（1）对于石油机械应用企业来说，建立较好的实际应用体制十分重要。在使用石油机械设备设施时，尽量减少过于繁杂的手续与计划要求，将这样的设备设施积极地投入到实际使用过程中，以为企业和石油行业带来最大化的经济效益。为此，需要多方面的努力和支持，将企业和有关部门、机关对接方面的手续尽可能的简化，简便在这一过程中不必要的时间浪费，使石油机械设备能最大化的投入到实际生产中。

（2）不断更新企业人才队伍，只有拥有科技人才和技术团队才可以获得最大效益。对于相关的科技人员要给予重视，对技术团队的相关专业与业务人员要进行实地培训，对于相关设备的保养维修等，要有足够的理论知识和实践经验支持。人才培养是一个周期性的过程，首先要提高企业对于人才培养的意识，进一步重视人才培养和开展人才培养，确保人才培养工作有序进行。此外，人才培养还应该符合实际情况，只有在实际工作中可以发挥最大作用的人才才是适合的人才。人才素质对于企业和科技未来发展来说非常重要，只有相关技术和人才有了保障，石油机械的运作应用推广才能得到保障。

（3）在设备设施的管理上，需要有相关的设备设施管理人才的支持，针对企业运营现况和行业变化情况来综合考虑，制定相关的应用、保养计划。这些计划对于石油机械应用有着极其重要的作用，合理应用才可以实现最大化效益。优化石油机械资源配备和应用，才可以将产生的效益最大程度的优化。

总之，相关体制、队伍技术人才、石油机械设备设施的管理三方面都需要企业不断重视，提供相应的技术支持。要让石油机械实际应用取得较好的效果，最大化效益，优化资源配备，必须要这三大要素上入手，改善现有状况，才可以进一步确保石油机械的实际生产带来的最大化效益，确保优良的未来发展前景。提升相关的专业程度，才可以有效解决现如今的资源浪费、设备闲置、生产情况低效的情况，也可为石油机械应用前景做出极大保障。

3 石油机械未来发展前景

（1）国家对于石油资源的重视没有丝毫的减少，反而随着自然资源的匮乏，国家对于相应的石油资源重视程度越来越高。在石油开采过程中，使用的技术和相关设备也是整个石油行业最为关注的一点。使用最少的投入，利用最先进的设备，获得最高效率的生产是行业内最关心的事情。石油机械未来发展必须要解决好体制问题、技术人才问题及石油机械设备设施管理方面的问题，才可以进一步获得较好的发展前景。

（2）石油机械未来发展的前景非常好，但前提是企业需要做好石油机械管理和技术团队组建等工作，确保石油机械的可持续发展。例如，建立起企业设备设施统一管理平台和管理体制，采取统一管理和统一调配，对于生产量较大的石油开采企业，可以更多地输送相关石油机械，及时维护石油机械。如果出现设备数量无法满足生产的情况时，可以通过统一管理的平台及时进行相关的石油机械调配。如小企业闲置的石油机械设备，可以通过集中统一管理平台进行合理调配。既满足了其他大企业需求，又盘活了闲置设备。

（3）对石油机械进行集中管理和统一调配是石油机械未来发展的趋势，也是有效解决石油机械设备分散，未得到较好利用、资源浪费严重的最好办法。可以进一步满足我国石油生产企业对于石油机械设备不同的需求量和个性化的需求，进一步提高我国石油机械的应用情况，保障生产的顺利进行。

4 结束语

我国在国际上与各个国家的交流不断增加，国际贸易方面也在不断扩大。现如今国内石油机械应用企业也同样面对着由国际而来的竞争压力。同时，我国的石油机械在国际市场上的应用比例也日渐增大。在这样的情况下，必须要对相关的石油机械设备设施进行更好地管理和控制，才可以进一步确保我国石油生产的效率，确保石油机械的应用和未来健康发展。