刘 俊

南京市江宁区汤山建筑工程总公司 江苏 南京 211131

引言

在建筑工程项目中，进度管理的水平高低将直接影响着整体的管理水平，进度管理也是施工企业施工能力的主要体现。施工企业不仅要保障工程项目的高质量完成，还要保证工程项目的高效率完成。因此进度管理对于施工企业来讲，是其获得可持续发展的重要前提和保障。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理对建筑工程管理是十分重要的，只有对进度管理予以落实，才能使建筑工程在良好秩序下获得推动。一方面，良好进度管理方式，有利于降低工程投入成本，实现建筑工程经济利益的最大化。另一方面，进度管理可对建筑工程的竣工时间予以有效保障，使建筑工程可在预期时间内完成[1]。以上两方面，都对进度管理对建筑工程管理的重要性加以证明。就施工一方而言，早在签订合同时，就明确了建筑工程预期要求，所以施工方也会借助一定施工方案，进而确保工程在限期之内完成，但在实际施工中，所存在的消极因素有很多，不管哪种消极因素，都会或多或少对工程进度造成阻碍，在此情况下，进度管理就显得志在必行了，施工单位应根据施工现场真实状况，对其中存在的问题进行深入分析，以探寻到问题根源所在，进而制定合理有效应对方法，使问题得到解决，让可能产生的新问题，扼杀在萌芽之中。再者，通过开展进度管理，还可实现对施工成本的有效控制。……