最近，在上海举行的2019年“化山论剑”中国国际化学产业高峰论坛上，来自化工领域产学研用相关单位的专家学者就中国化工产业创新的出路、未来的战略重点等一系列关于化工产业如何通过创新实现跨越发展的热门话题，围绕创新机制、人才培养和创新战略展开热烈研讨。

从有到优强调自主创新

中科院上海有机化学研究所副所长马大为研究员表示：我国与美国相比，无论是新农药、医药和新材料的发现，还是这些功能物质的生产工艺，都只是在现有基础上的调整和创新，原创性的成果很少。我们发现一个新物质或者新反应后，要经过很长时间的优化磨合才能实现应用，很多企业没有耐心去做长周期的研究工作，这也是我们在某些领域落后于人的根本原因。自主创新需要耐心，更需要专业的团队来孵化。

2018年4月份开始的中美贸易摩擦，提醒我们要真正建立自己的科技创新和成果转化体系，让所有产业直面从有到优这一问题。中化集团化工事业部副总裁、沈阳化工研究院院长胥维昌如是说。

胥维昌认为：实现从有到优必须走自主创新之路。一方面，国家和企业要加大资金和资源的投入力度；另外一方面，还要强化基础研究工作。沈阳化工研究院的研究方向是解决精细化工应用的“最后一公里”问题，如微通道反应、连续化装置的应用都比较成熟，但具体反应过程的机理还需要与中科院上海有机化学研究所等科研院所合作来解决。“我们不仅要做到知其然，更要知其所以然。”

成果孵化需要联合创新

新和成股份有限公司（简称“新和成”）研究院院长黄国东介绍说，新和成的快速发展离不开中科院上海有机化学研究所等单位的支持和帮助。新和成主要围绕两部分内容开展科研攻关：一方面是新产品的研发，另一方面是老产品的工艺改造。“我们的目标很明确，就是要做世界排名前三的产品。”

与新和成相似的另外一家企业鞍山七彩化学，在2001年联合沈阳院，从一个生产车间起步，发展到现在，成为行业内拥有国际影响力的上市公司。“如果没有沈阳院科研团队的支持，就没有七彩化学今天的事业。”七彩化学董事长徐惠祥介绍说，七彩化学与沈阳院的合作主要集中在高性能有机颜料的研发和生产上，正是因为有沈阳院的支持，七彩化学才能在细分高性能有机颜料市场替代国际同行，让颜料黄180的价格从每吨60万元降至十几万元，得到竞争对手的尊重，最终成为合作伙伴。

企业战略推动特色创新

除了自主创新和产学研的合作外，化工企业更要关注的是发展战略。“总的来说，国外大企业比较注重战略，但国内企业很难谈及战略管理，因为企业战略考虑的不是今天的问题，而是10年、20年、甚至50年的问题。我们的企业如果太关注近期的产出和收益，就很难作出长远的战略规划。”胥维昌说。

胥维昌认为，无论是国有企业还是民营企业，都必须要制定长远的战略。建议国内企业在制定战略过程中，一要认真研判行业的昨天、今天和明天，要站在行业角度考虑企业的未来，而不是单单瞄准某一个产品；二要做真正的长远规划，而不是短期计划；三要树立创新为先的战略，企业要为创新配置最好的资源、资金，保障战略能够落地，要让创新成为企业最核心的实力。

徐惠祥认为，对企业而言，不论创新还是战略都要脚踏实地，七彩化学推崇精致创新、精益管理和精兵强将策略。七彩化学把企业的资源和精力集中，让某一些技术和产品在国际市场具有超强的独特竞争力，这是精致创新。企业在战略设计上一定要具备自己的特色，集中资金、人力、物力去突破，打造完整、自主、可控的产业链。另外，企业还要做好精益管理和团队的激励工作，尊重创新的价值，分享成果，共同开拓新的事业。

黄国东认为，留住人才是企业持续创新的最大战略，对此新和成研究院摸索了三个方法：首先，企业打造平台，让研发人员有用武之地，并保持对一些创新项目的持续投入，建立可持续的人才激励机制。其次，企业为研发人员配备导师，让研发人员得到培养成长。再次，企业要营造自由氛围，激发创新灵感。