孙敬皓

（天津城建大学，天津 300384）

随着我国建筑工程管理人员以及相关研究学者对于建筑工程管理影响因素研究的重视度不断提升，经过长时间的实践调查研究发现，现阶段对于建筑工程产生影响的主要因素有以下几种，其一为监管因素，其二为人员因素，其三为制度因素，其四为技术因素，这些因素不仅会对建筑工程管理产生负面影响，同时也会对建筑工程管理产生正向影响。而相关的管理人员只有有效的控制这些影响因素，才可以保证建筑工程管理的质量以及效率能够得到极大的提升，进而保证企业能够获得持续有效的发展。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 制度体制方面的影响

开展建筑工程管理工作必须要有相对完全的制度进行规范，就建筑工程的设计到验收为止以及其后续的维护工作都需要相应的体系予以支撑。国家具有相关的规定，建筑行业也是如此，不同地域的具体要求存在差异，因此必须拥有相对健全的制度进行保障，以此来提高建筑工程管理工作的实施效率。就目前来看，我国有大量企业尚未形成相对完全的管理制度，通常都是根据上级部门进行统一管理，这种被动管理模式下的建筑工程管理体制将会直接影响到施工的各个流程。而且还有部分企业为了节约成本，大幅降低工作人员数量，反而忽略了工期以及整体工程效率，最终导致建筑工程管理工作无法正常开展，严重影响企业的正常运作。

1.2 团队人员方面的影响

如果想要有效提高建筑工程管理工作的执行效率，那么必须形成相对完整的人员结构，所有人共同努力，才能全面提高建筑工作效率。当前，我国广大企业在执行工程管理的过程中，技术人员以及基层施工人员的数量较多，而企业质量管理、工程监督人员数量则明显不足，并且其职能覆盖范围普遍较小。对管理工作不予重视，高层管理人员的管理水平以及综合素质都存在严重漏洞，同时企业没有开展相应的培训工作，其对于施工现场的了解程度明显不足，同时与企业内部相关部门之间的交互沟通频率较低，根本无法迅速明确施工过程中的各种问题，难以展开相应的监督处理。

1.3 上级部门对于工程监管力度较小

就建筑工程的施工管理工作来看，不仅仅要全面强化内部管理，而且政府以及行业之中也要展开相应的监管。但是目前我国政府监管力度明显不足，许多企业内部员工并未履行自己的职责，即便工程中出现质量问题，也尚未展开相应的监督处理。

1.4 监管技能以及施工手段的作用

近些年来，在我国具体的建筑项目监管过程中，缺少较为先进的信息技术监管机制以及监管思维来指引具体的管理工作，监管者在实际的监管过程中依然愿意使用老旧的监管手段，运用稳固的方法来实行监管，缺少实际的监管方案和流程。并且建筑项目中的相关负责人没有借用国内外成功的项目案例，使用的监管技能和管理思维不能够满足当下建筑市场的发展需求和新时期建筑项目的需要，监管思维缺少有关的制度引导，最终阻碍了对建筑项目施工进程的监管工作开展。

2 建筑工程管理的对策

2.1 进一步加强制度建设

在实际当中，如果想要做好建筑工程管理工作，那么首要的就是要建立健全符合实际工程特征的现代化管理体系。第一，一定要积极研究国家相关的政策和行业领域的相关标准规范，并且要和具体建筑施工地区的实际情况有机结合，详尽的做好调查研究分析工作，征集各个方面相关专家的意见，从而可以构建成为一个完善的现代化施工管理制度体系。第二，还应该进一步加强相关理念的宣传，要不断把国外先进的管理经验以及管理模式优势之处引入进来，并且要和我国实际情况进行有机融合，用制度的形式确保实际建筑工程施工的科学性、合理性以及规范性，用持续创新机制全面提高我国国内现代化建筑工程管理成效。

2.2 进一步加强建筑工程管理队伍的建设，提高管理水平

如果想要做好建筑工程管理工作，除了建立健全现代化管理制度以外，还应该加强其建筑工程管理队伍的建设，使其整体的管理水平能够进一步提高，从而可以为建筑工程管理提供坚实的人员保障。在实际中，一方面一定要积极引进高素质专业化的施工管理人员，在确保整体管理队伍稳定性的同时还应该对他们积极进行培训，让他们掌握的专业知识可以与时俱进，不断更新，从而适应社会发展的需要。另一方面，要实行岗位责任制，把事情和责任明确到个人头上，让相关管理人员在实际中能够更加认真的做好管理工作。

2.3 加强部门联动，提高全面监管水平

在当前建筑工程项目实际管理过程当中，应保证各个部门之间的联动，提升监督与管理能力。相应政府部门要增强管理，制定完善且健全的联动协调机制，利用先进的信息技术，实现建筑工程项目的整体施工监督与管理目的，对其存有的问题展开动态管理，出台健全的惩处手段，降低建筑工程项目实际管理过程当中出现的违法行为。

2.4 加强新技术、新方法的探索

管理工作在建筑工程项目建设过程当中起着十分重要的作用，归纳更多的经验，根据现阶段工程管理每个步骤当中存有的问题，找出这些问题存在的原因，将先进技术运用其中，并且增强技术人员、施工人员以及管理人员之间的沟通和交流，根据实际情况，拓宽施工管理的新型管理模式，保证实施细则的健全性以及完善性，提升科学管理能力以及水平，保证建筑工程项目管理工作的正常展开，提高建筑工程项目管理的整体质量以及实际成效，为建筑企业创造更多的经济效益，推动我国建筑企业的健康可持续发展。

3 结束语

总而言之，在我国国民经济的迅猛发展进程中，我国建筑企业内部的发展和管理模式也发生了较大的变革，并且在现代化信息技术的冲击下影响建筑项目管理工作的因素较多，需要建筑企业领导者深入建筑市场内部，逐步引用较为先进的监管模式和科学的监管思维，优化建筑企业内部管理结构，增强项目施工人员的专业管理素养，推动我国建筑行业可以朝着可持续、健康的方向努力前行。