建设工程中甲方管理的重要作用

2019-02-17林孔淋

四川水泥 2019年4期

林孔淋

（平潭综合实验区水务投资有限公司，福建平潭 350400）

当前，甲方作为建设工程管理的重点部分，建设工程管理的不同阶段中，需做好建设工程造价管理工作、建设工程技术协调工作，以及应急管理工作。主要的目的：在建设工程各环节工作中，有效利用人力、物力、财力，维护建设企业的经济效益，有计划、组织的做好相关协调工作，如果发生应急危机情况，可采取针对性措施处理。

1 建设工程中实行甲方管理对造价控制的影响

1.1 对工程设计阶段成本控制情况的影响

建设工程项目不能予以建设前期成本控制工作重视，而造价控制的重点多在项目建设后期、工程决策阶段，故此易于发生投资超限的问题[1]。部分项目在建成后大量投资，而这也是无法维护企业经济效益的主要原因之一。工程造价，需要贯穿于整个建设工程，关注建设工程前期成本控制工作，在投资决策后，将重点工作放在设计阶段甲方管理上。

设计阶段，即为早期设计阶段、施工图设计阶段，属于建设项目成本控制的主要部分。做好施工方案的设计工作后，选择适合的施工工艺，避免施工的过程中发生重大设计变更。需要注意的是，建设工程全过程成本，占据建设整体成本的一部分，但是仍会对工程整体造价情况，构成直接的影响。因此，在设计过程需要做好工程造价管理工作。与此同时，设计质量好、坏，对于建设工期的影响较大，并且和人力、物理、财力等，有密切的关联系。故此，应做好设计阶段工程造价控制方面工作。相关工作人员更加重视技术，没有予以经济效益问题更多的关注，此时则需要投入大量的资金支持。针对于此，甲方应有效的发挥出自身技术方面应用价值，加强设计审核工作力度，旨在秉持及时发现问题、及时处理问题的原则工作。

设计阶段造价控制管理要点：首先，需要选择适合的设计方案、技术，严格开工至建设工程的造价。然后，应及时对设计方案内容予以评价，做好技术经济指标计算工作、对比工作、分析工作，从而选择出最合适的设计方案[2]。推行限额设计同样非常重要，可通过对早期设计概算施工图进行设计、计算，有效分解限额，将技术、成本相联系。此外，甲方还和设计单位保持密切的联系，主要的目的：对相同类型建筑工程技术实行分析、研究，从而严格控制建设工程的成本。

1.2 对工程实施阶段成本控制的影响

甲方进行工程实施阶段成本管理工作，有助于更好的掌握招投标文件内容、合同协议内容同、施工文件条款内容等。秉持公平、公开的原则，将建设工程项目完成量作为参照，进行工程价款支付审核工作，严格控制建设工程的造价[3]。甲方在项目实施阶段，不但需要对所有费用实行管理，而且还应准确了解国家对于建设工程造价方面的法律法规，实时了解价格动态信息。需要注意的是，建设工程造价的重点内容：可以市场为主，进行造价动态管理。而项目比较复杂，但能够明确不同阶段造价动态情况、项目总造价。实施阶段因受到外部因素所影响，容易发生设计变更的现象，直接影响到造价情况。这时，实行甲方管理，能在第一时间发现运行期间的问题，以动态方式加以管理。

2 建设工程中实行甲方管理在工程技术协调工作的作用

2.1 对工程技术协调范围的作用

建设工程项目管理能够实现特定的目标，实现系统、有组织的协调。协调，属于建设项目管理的重点，主要协调的内容包括：人际关系、资源、信息交换等，而后两者的协调工作，即为技术协调。站在甲方管理的角度来看，建设工程项目管理技术协调工作的重点为技术信息协调，这方面的工作为建设工程管理的比较薄弱的环节。建设工程的不同阶段，均需构建系统、可行的质量控制机制，从而做好不同阶段的衔接工作。如：建设企业准确掌握设计使用功能、变更内容，以及现场施工情况等，均需借助技术信息交流完成。建设工程管理的重点为自身，为多个流程构成系统。技术信息协调，应用于不同阶段、工程不同部位、不同单位等，能实现技术信息传递的效果。部分子系统，可作为工作的主要参照，如果发生出错问题，对于整个工程的影响较大。此外，错误技术信息传递后，对封闭子系统也会构成不同程度的影响，但是多在发现矛盾后发现，存在一定的隐蔽性[4]。故此，加强技术协调工作力度，有助于规范建设工程各环节工作。

2.2 甲方技术协调要点

1、构建建设项目管理内部结构、外部结构

建设工程管理组织，能够积极调动各方参与进来，界面划分结构会直接影响到技术协调工作性质、工作量。因此，甲方需有效的进行分包，禁止出现不合理肢解的现象。同时，项目管理结构是否合理，会受到甲方自身协调能力影响。主要对建设工程施工材料、施工设备等构成影响，均为施工总包、自行采购，这就需要甲方能结合具体状况、自身管理能力、经济状况等进行考虑，不能仅关注到价格方面问题，同样需重视技术协调工作，从而遵循集约化原则管理。

2.3 通过法律、经济制约机制进行协调工作

管理经验，有助于做好经济制约机制协调工作，投入一定的资金支持。如果协调工作失败，对于建设企业的经济效益影响较大[5]。为防止发生上述问题，需要通过法律、经济制约机制，做好相关的协调工作。

2.4 制定完善的协调管理程序

为做好技术协调工作，应及时总结管理经验，构建完善的协调管理程序。主要的目的：对所有环节实行多参数分析、管理，关注组织、程序，从而促使信息能及时传递。

3 建设工程中甲方应急管理的重要作用

进社企业需要考虑到市场经济发展情况，如：市场环境、客户需求、技术创新等。每项工程投资量均较大，如果存在风险，构成的损失是非常大的，所以应加强对建设工程风险的管理，提前做好相关的防范工作，应构建应急机制[6]。需要注意事项：风险事件的发生，和环境因素、政治经济因素、法律风险因素有关，所以建设企业需要易于重视。此外，应制定预警机制、应急危机管理组织，及时做好反全方位的协调工作，进而有效抵抗风险。