李晓君

（阳泉煤业集团兴峪煤业有限责任公司，山西 阳泉 045000）

国际化和全球化的发展对建筑企业的要求越来越高，所以，建筑工程管理面临着新的挑战。在竞争激烈的今天，建筑企业要不断地完善建筑工程相关的管理措施，制订更加科学、高效的管理制度，以保证建筑企业的效益。而实现建筑工程管理的标准化、程序化、合理化和科学化，能够全面提升建筑企业的整体水平。基于此，本文就建筑工程管理的现状分析及控制措施进行分析研究，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理无论是在哪一种建筑项目上都是必须要坚持贯彻执行的，这不仅仅是因为它是行业的标准要求，更是因为其自身具有以下三点重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企业的建筑施工成本，提高资金使用效率，加强企业在市场中的有效竞争力。建筑工程管理可以对相关的建筑项目进行更为合理的方案制定，用更为科学的方法保证项目的实际经济效益。再者，建筑工程管理可以有效的保证建筑自身的安全与质量，提高建筑的整体质量水平。有了相关的施工管理，建筑施工队伍会更为严格的按照国家安全生产行业标准以及相关的操作规定进行建筑施工建设，降低问题出现的几率。最重要的一点，建筑实际施工中会受到一些不可控因素的影响进而造成工期延误。选用合理的建筑工程管理方法可以在最短时间里给出施工队伍相应的解决方案，降低工期延误的几率，保证建筑施工队伍的高效工作，从而促进施工队伍的稳定发展。从这三个方面来看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。

2 建筑工程管理中常见问题

虽然建筑工程管理对建筑施工十分重要，但根据实际情况来看，建筑工程管理在实际的建筑施工中其自身的相关操作还是存在着一些问题，只有将这些问题全部解决才可以保证建筑的整体安全与质量。那么在这里，我们主要就建筑工程管理中的常见问题进行相关的研究与分析。

2.1 建筑工程管理意识缺失

建筑业作为我国当前最主要的经济支柱之一，其自身为我国的经济做出了十分重要的贡献。正因为这样我们才需要在建筑工程中更好的对建筑进行相关的建筑工程管理，保证建筑整体的安全与质量。但从当前我国的建筑工程管理的实际情况看，大部分人对于建筑工程管理仅仅停留在表面：工程意识比较淡薄，只注重施工技术忽略施工技术管理，整体的建筑项目管理意识不到位。更有人认为建筑工程管理是相关政府部门的工作，建筑施工单位不需要花费太多的精力。这就导致建筑施工进度较快，但建筑质量出现问题，这就为以后建筑的使用者埋下了安全隐患。

2.2 建筑施工过程中工程管理较为混乱

建筑工程管理中最主要的部分集中在建筑施工阶段：只有在这部分将建筑的管理措施做到位才可以保证建筑完工后的合格验收。但根据实际情况来看，大部分施工队伍在建筑施工过程中的工程管理没有达到令人满意的效果，还是存在一些问题。由于当前我国建筑施工队伍多采用人力，机械化水平较低，因此在相关的技术水平上也就达不到相应的行业标准。部分建筑施工人员在专业水平上达不到要求，如果没有进行及时有效的工程管理，很容易就在建筑中埋下安全隐患。由于建筑施工行业的人员流动性较大，施工单位无法有效的管理员工，这就造成工程管理混乱。

2.3 法治体系的不健全

上面我们也已经提到过，大部分的建筑施工单位认为建筑工程管理需要依靠政府进行相关的监管操作，施工单位只需要保证施工进度没有拖延就可以了。造成这种问题的原因就是当前我国建筑市场中，与建筑工程管理相关的法律、法规、体制不健全，达不到科学管理的效果。没有有效的工程管理体系很难保证建筑的标准化作业，这就在根本上限制了建筑工程管理的长远发展。

2.4 在进行城市建设时管理体制出现的问题

在进行城市建设工作的过程中各个相关部门、相关岗位的职能互相交叉，各自需要承担的责任不够明确，这些问题都是管理体制中的漏洞。在城市建设中，城管、建设规划、公安等各个部门都承担着各自对应的职能，同时，它们之间还需要进行协调配合，现今，配合并不是很协调，使得城市管理的各个方面不能顺利进行。例如，车主占道停车、商贩在人行道上密集经营、以及建筑实施占领行人过道等现象不停发生，根本没办法制止。城市的某些区域，清洁工作也做得不是很好，往往造成事倍功半，与其他工作衔接不上。

3 建筑工程管理的控制措施

想要保证建筑工程管理在实际的建筑施工工程中得到应有的发挥，相关人员需要根据实际情况进行有针对性的问题解决。在这里，我们主要就建筑工程管理的控制措施这部分进行相关的研究与分析。

3.1 加强建筑工程管理意识

施工单位可以对建筑工程管理部门的工作人员进行相关的意识教育学习，在转变思想的基础上让他们认识到建筑工程管理的重要性。同时对整个施工队伍进行有效的岗前培训，加强他们对建筑工程管理的认识，提高施工队伍整体的安全意识与质量意识，降低问题出现的几率。对于相关的建筑管理规划方案需要根据实际情况进行更为有效的制定，特别是在容易出现问题的施工区域更需要做好相应的管理计划。在相关人员的培养上企业也应重视起来，保证有效的资金管理投入，在此基础上优化企业管理部门，保证建筑施工工程的合理有效开展。

3.2 强化施工过程中的建筑工程管理

建筑施工过程中的工程管理不仅是对容易出现问题的区域进行有效的安全排查，在项目衔接的区域也需要进行更为有效的工程管理。在人员的挑选上需要保证持证上岗，施工人员的施工操作一定要符合相应的建筑施工标准，在此基础上保证出现意外情况时施工人员可以拿出有效的应急方案。最重要的一点，安全监督工作一定要做到位，以此来保证各方的利益。

3.3 健全相关的法律、法规

健全相关的法律、法规是进行建筑工程管理一项十分重要的举措，同时也是一项需要长期摸索、不断进步的工程。近些年不断出现的新技术、新建筑材料以及新的管理思想对建筑工程管理来说都是不小的冲击，但也只有在此基础之上我们才可以对建筑工程进行更为有效的建筑工程管理，保证建筑的安全与质量。

4 结语

建筑工程管理作为一项重要的工程管理措施，其自身贯穿于工程的始终，为工程的安全与质量提供相应的保障。在对工程进行管理的过程中，不仅需要充分调动相关负责单位的人员积极性，在建立完善的技术规范上也需要做出相应的努力，只有这样才可以让建筑工程管理发挥其自身优势，保证建筑整体的安全与质量，提高建筑的经济效益。