张 剑

（阳泉煤业集团有限责任公司，山西 阳泉 045000）

土建施工是一项极为复杂的工作，实际施工中，由于工作人员技术水平、施工材料及施工环境的影响，施工中可能会遇到各种各样的问题，针对这些问题，必须要采取行之有效的现场管理措施，做到防范于未然，以便更好的解决施工中遇到的种种问题和困难。下面，笔者将结合建筑工程土建施工现场管理存在的问题，探讨管理优化策略。

1 土建施工现场管理工作中存在的问题

1.1 施工安全方面的问题

安全是建筑工程土建施工的基础，通常施工项目正式开始之前，建筑施工企业往往就会聘请专业部门或者是技术专家进行施工方案设计，但是在实际的工作中，由于施工人员综合素质参差不齐，专业水平低，导致其在具体施工中对设计方案的重视度不够，现场施工与设计方案之间存在有一定的差异。同时，还有许多建筑企业在施工人员进入施工现场时，就已经开展了施工安全讲座，并耳提面命要求施工人员注意安全方面的问题，但是许多工作人员的安全意识不高，在施工时缺乏遵守规则的意识，没有按照规定要求开展各项工作，导致各种安全事故层出不穷。

1.2 施工现场监督问题

土建施工现场监督一直以来都是保障施工现场工作顺利进行的基础，同时其还能有效的保证施工质量，具体工作中施工现场监督涉及有多方面的内容，如工程项目材料的保管、工程周期、施工进度及施工人员的规范化操作等，这些工作的开展对工程质量造成了较大的影响。但是，在对土建施工现场监督管理进行分析时，发现部分建筑企业没有认识到现场监督管理的重要性，现场监督管理人员远低于技术施工人员。这也使得施工材料质量不佳，以次充好的问题难以有效的杜绝，其严重的影响了施工质量和效果。基于这样的原因，为未来的工作中，要想做好土建施工现场监督管理工作，还应当结合实际施工情况，调整现场监督管理的方向，优化管理策略。

1.3 土建施工现场管理技术问题

随着建筑事业的不断创新以及科技的发展，建筑施工中各种新技术和新方法数不胜数，施工中结合建筑工程用途、施工环境及建筑风格类型等选择合适的施工技术，能够达到事半功倍的效果，设计出更加令人满意的建筑，减轻施工人员的负担，提高施工质量和效果。但是在土建施工现场管理中，笔者发现其对技术的管理实际上还存在有较多的漏洞，如对各种新建筑技术的普及力度不够，施工人员技术水平参差不齐，对于新技术了解比较少。同时，施工中对各项施工设备的管理不够严格，如在施工人员比较忙碌时，施工设备随地乱放或者是随意丢弃的现象还比较严重，在设备出现故障之后，没有及时的维修，以上种种问题，都在一定程度上制约了土建施工质量的提升，不利于我国建筑事业的长远发展。

2 土建施工现场管理优化策略

2.1 加强土建施工环节的安全管理

安全是施工建设的重中之重，其有助于保障土建现场施工工作的顺利推进。在实际工作中，施工现场安全管理，可以从以下三个方面入手，一是要想办法优化施工方案设计，使施工方案最大程度的与现场施工契合，在设计施工方案时，工作人员注意不要纸上谈兵，要多前往施工现场进行调研，分析施工期间有哪些需要注意的安全问题，在设计施工方案时将安全措施纳入其中。二是，要制定一套现代化的施工安全管理措施，通过对施工现场环境中存在的风险进行充分的评估与分析，进而制定更加科学合理的故障制度，规范施工人员的行为，提高施工安全的意识和安全技能，在安全事故发生之后，工作人员能够迅速想办法自救。三是要对已经发生的安全事故进行反思，总结事故发生原因，避免在未来发生同类型的安全事故，做好安全警示工作。

2.2 加强对施工现场的质量监督管理

质量是施工现场管理的核心，如果土建施工现场管理所有工作都做好了，但是施工质量状况却不尽如人意，那么其他工作也都是徒劳的。因此，在未来要想进一步优化土建施工现场管理工作，还应加强对施工现场的质量监督管理。在管理时，施工企业应当加强与建筑方、监督方和施工方之间的联系，可以在施工前签署质量三方协议，由三方共同监督与管理施工质量，进而有效的建筑工程整体质量。比如说，施工期间，工程出现变动，原定施工方案停止执行，针对这种情况，必须要及时的请示上级部门，在相关部门批准能够执行之后，才能进行下一步施工，避免因为盲目施工，而对工程质量造成影响。在施工结束之后，三方还应遵守彼此的职责，做好工程验收工作，分析施工质量是否达标，避免施工质量不佳，对建筑的后期使用效果产生影响。

2.3 加强对土建施工材料管理

材料是建筑工程开展的基础，因此图建设施工现场管理中，材料管理也是一个不容忽视的环节。在对土建施工材料进行管理时，首先要做好材料选购和检验工作，在选购材料时主要做好监督工作，防止部分采购人员在采购时，以次充好，将质量不佳的材料，用于施工建设，针对该问题可以设立一套完备的故障制度进行监督，及时的了解市场上材料价格变动情况，制定科学合理的采购方案。同时，材料的检验也极为重要，材料检验的主要目的就是为了防止施工时选择不合理的材料引发质量或者是安全方面的事故。 其次，则需要做好材料的保存和管理工作，施工进入到不同阶段，所需要的材料种类也有所不同，因此施工现场势必会存在有一些备用材料，针对这些材料必须要加强管理，防止材料受潮或者是暴晒影响质量。如施工中经常会用到的水泥，在没有开封使用前，一旦被雨水打湿，就无法继续投入使用。所以说，对材料的管理实际上也是提高工程质量，节约施工成本的有效手段。

2.4 提高施工人员的综合素质

众所周知，在我国从事建筑施工的工作人员，文化水平普遍不是很高，而且还存在有年龄偏大的现象，据相关的调查研究显示，建筑施工人员的年龄集中在35-55 岁之间。工作中繁重的体力劳动，消磨了他们的学习兴趣和积极性，因此工人学习新技术和知识的积极性往往比较差，这也使得许多施工人员对各项新技术和施工设备的了解有限，导致建筑施工质量不佳，安全事故频发，增大了现场管理的难度。因此，企业要想进一步优化土建施工现场管理，还应当加强对施工人员专业技能的培训，以保障施工质量。同时，在施工期间还应当做好安全教育工作，帮助施工人员树立安全意识，使其能够更好的约束自身的行为，降低各类安全事故发生的机率。施工现场管理期间，要积极的与市场接轨，了解最新的施工技术及设备，并迅速做好技术和设备推广工作。

同时，施工现场管理还应加强项目施工现场的质量控制，明确不同阶段的施工质量控制重点，如事前质量控制、事中质量控制及事后质量控制，落实好全过程施工管理工作，在对工程进行验收时，按照规定要求进行质量评定，明确施工责任人，保证施工质量存在问题时，能够第一时间问责到人，规避施工期间所遇到的种种困难，为提高施工质量，促进建筑事业发展奠定良好基础。

总之，借助全面有效的施工现场管理，能够最大限度的提高施工的安全性，保障施工质量及效率，其为我国建筑事业的长远发展奠定了良好的基础。但是，实际施工中，要做好土建施工现场管理，还需要建筑企业不断的调整和完善管理制度，积极的与时俱进，这样才能更好的发挥现场管理作用，提高企业的市场竞争力。