建筑工程造价管理现状及完善对策

2019-02-17哈丽娜

四川水泥 2019年4期

哈丽娜

（乌鲁木齐职业大学，新疆乌鲁木齐 830013）

1 背景

随着目前社会主义市场经济体制的建立与不断完善，建筑工程造价领域改革的步伐也在不断加快，原有的工程造价管理体制已经不能适应目前市场经济体制的需要。在新时期的要求下，行业发展对工程造价管理提出了新的要求，传统工程造价管理模式已经不能满足时代发展的需要了。建筑工程造价管理主要是对企业的投资决策和设计阶段两方面加强管理与调控，因为这两个阶段造价成本的控制直接决定了建筑项目的施工成本和利润空间，科学合理的造价管理能够使得施工企业的经济效益得到很大提升。与此同时，对于企业来说投资决策对其发展是十分重要的，直接决定了企业资金的流向，也决定了如何获得更大的利润。但是一旦投资失败就可能导致企业资金供求紧张，造成严重的后果。因此只有加强建筑工程造价管理，才能更好地促进企业健康有序的发展。

2 工程造价管理的现状

2.1 工程造价管理在设计阶段存在的问题

建筑工程项目在设计阶段，设计人员往往只考虑了建筑设计的安全性、美观性，忽视了经济性原则，这就可能导致建造成本的不合理性。在设计阶段一定要从多个角度来考虑建筑项目的设计问题。很多时候建设企业对项目设计没有主观能动作用，在设计阶段没有进行造价管理方案优化设计，对前期估算指标缺乏约束，概算任意突破估算，导致项目总投资失控，使得企业的利润空间被压缩。到了施工阶段进行造价控制，尽管也有效果，但能起到的控制作用不明显。因此，在设计阶段不仅仅要完成对建筑项目的优化设计，还要考虑到建筑项目的设计成本，只有这样才能更好的有效控制成本，保障最终的经济效益。

同时，在设计阶段设计人员也缺乏和业主的有效沟通，设计没有真正满足客户的需求，在设计环节，应该充分考虑到用户的需求进行设计。很多项目在施工过程由于不满足用户的要求而被要求重新设计，这样不仅延缓了施工进度，更是增加了企业的经济损失。有的设计师不了解施工技术、施工材料以及人员的劳动成本，就可能给造价控制管理带来一定的影响，因此正是这些问题的存在，使得造价控制在设计阶段存在着很多问题。

2.2 工程造价管理在投资决策阶段存在的问题

一般来说，造价控制管理在投资决策中也存在着很多问题。投资决策是投资者预测投资项目收益的一种可行性分析，很多企业在投资决策中考虑更多的是成本控制，而忽略了用户评价这方面的考虑。投资企业运用科学的方法和专业的手段对需要投资的项目进行权威分析，衡量在一系列经济活动中会遇到的各种问题，例如投资规模、投资成本、投资结构和预期投资回报等。在过去，投资决策基本都只是基于一些常见的调查访问、研究和分析方法。这些过于简单的程序对于当代企业的投资决策非常薄弱。同时，企业也会在研究和分析上进行投资。当项目可行时，所呈现的状态并不系统，思路也不透彻，相关信息和数据仍然存在漏洞和错误，使得决策者在进行投资决策时容易判断不全面。

2.3 造价信息化管理体系不够完善

目前，工程造价信息化管理体系的建设尚在完善当中，它需要一个健全的管理制度作为支撑。但在我国还没有相关的制度和政策对信息化管理体系做出明确的引导与规范，导致各个工程部门在开展工程造价管理信息化建设过程中缺乏统一的管理标准，在建设方向上也没有具体的导向，这就影响到了工程造价信息化管理体系的推进。

3 加强建筑工程造价管理的几点建议

3.1 利用市场调节机制来加强造价控制管理

首先，工程造价管理部门可以利用市场价格动态实时调整相关政策，从而来指导企业的投资管理。建筑项目往往具有工程量大、周期长、施工地点分散等特点，这就给造价控制管理带来一定的难度。而工程造价管理部门及时发布相关政策，能够有效指导预算成本控制工作。其次，各投资主体须做好市场价格动态分析，才能制定出科学合理的投标控制价格。最后，建筑企业须注意市场价格因素，市场价格是决定企业能否获得经济效益的关键因素。因此，建筑企业工程预算人员应当从企业发展战略角度出发，全面了解市场价格，准确把握市场动态趋势，在进行充分分析之后来制定投标决策，从而使得企业能够有效避免潜在的风险，在建筑项目施工过程中获得利益最大化。

3.2 在设计阶段做好造价管理控制

工程造价管理控制贯穿于整个工程建设的全过程，但设计环节是造价管理控制的重点，核心环节。在方案设计之初，设计人员应当根据工程的实际需求来确定项目的设计原则、设计标准与各项设计指标，然后根据相应的各项指标开展施工图的设计工作，从而避免工程设计与造价管理控制相脱节。在这个阶段，影响工程预算的主要环节包括总平面设计、工艺设计与建筑设计，应当做好这一阶段的造价控制管理。

3.3 在投资阶段做好造价管理控制

企业在发展过程中，做出决策之前要对于投资决策进行科学合理的评估，要考虑企业所面临的风险问题，只有把风险降到最低，企业在投资决策过程中才能处于不被动的局面。同时企业要分析行业形式，定位好企业的发展目标，优选出最佳投资方案，达到资源合理配置，有效实施工程造价控制管理，使投资决策具体而有针对性，促进企业不断改善进行工程项目的活动水平，从而制定出符合企业自身发展的战略投资方案。

同时，在制定投资决策的过程中要充分考虑国家政策、企业竞争、自身财务能力等各个方面，多方面开展实际调研活动，只有市场有需求，投资才能获得收益。总之，投资战略目标需要科学合理的论证，这样才能把风险降到最低，从而保证企业的健康发展。

3.4 加强工程造价管理信息化建设

工程造价管理信息化建设是建筑工程领域发展的必经之路，有效的工程造价管理信息化建设必然会提高工程造价控制管理水平。工程造价信息化管理，可以通过工程造价的全面评估与管理调控，一方面强化工程预算评估，另一方面加强工程各个施工环节的约束，经过科学合理的管理，降低工程施工的资金风险，保障工程项目有序开展。工程造价管理信息化建设的实施，可以对施工企业相关信息数据整合、归纳于一体，建立对这些信息数据的有效管理程序，从而提升工程造价管理效率。第一时间掌握行业形态、经济动态等数据信息，对于工程项目中各项费用支出进行审核，对于节约投资的采取奖励机制，并及时进行动态调整，将企业成本控制融入各个施工环节，最终达到企业经济效益最大化。