黄华武

（华宇（福建）置业集团有限公司，福建 厦门 361000）

0 引言

随着我国经济的快速发展，市场经济体制改革之下的传统行业迸发新活力。日常居住的城市随处可见国家发展带来的新变化，一座座摩天大楼拔地而起，展现现代化都市的魅力。国家经济发展带动城市建设，建筑行业也随之兴起。但罗马并非一天建成，城市建设需求持续“升温”，建筑行业的工作量逐渐增大，工作要求越来越高。建筑行业需要不断发展，并响应国家提出行业“可持续发展”的新理念。质量是企业生存发展的命脉，同时也是行业能够持续向前的基础。建筑行业的工程质量非同小可，如何兼顾工程需求与时间限制，在保证质量的前提之下按时交付是建筑行业发展面临的挑战。解决问题的方法要抓住重点，土建施工现场管理的好坏不仅关乎建筑工程质量，同时良好的现场管理能够有效提高工程进度与工作效率。因此，优化改革建筑工程中土建施工现场的管理机制，是建筑行业发展的首要问题。

1 建筑工程土建施工现场管理的意义

细节决定成败，品质优良的建设工程需要严谨的管理，指导并保障工程质量。建筑工程土建施工现场管理能够帮助工作人员加强对工程细节的把控，避免因为疏忽细节问题造成工期延误与资源浪费。施工现场的管理范围较大，管理对象为现场工作人员，建筑材料以及施工技术等。施工现场工作人员与管理人员的默契配合是按时顺利完成工程的前提，也是最大限度充分利用资源，节约成本的最好办法。

2 建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题

在行业发展的前进道路上，总会遇到各种各样的问题。无论问题的产生是外界因素还是自身原因，自上而下全面分析行业发展过程中暴露出的弊端，总结问题产生的根源是正确规划行业发展道理的根本方法。我国当下建筑行业的土建施工现场管理问题是阻碍建筑行业发展的根源。施工现场管理工作没有起到应有的效用，导致实际工程出现质量问题，延误工程按时交付。

2.1 施工现场管理制度不完善

我国现行建筑工程土建施工现场管理制度不够完善，对施工现场工作细节的监管缺乏完整的成文条例。由于当下我国建筑行业施工队伍的建设问题，建筑工人文化素养较低，缺乏服从管理制度的团队精神。建筑行业存在忽视施工现场管理的现象，一些施工单位设置的现场监管人员形同虚设，玩忽职守没有起到真正的监管作用。无法真正履行监管人员的职责，勘察施工现场的实际情况，制定适合施工单位的监管制度。缺乏完善系统的监管制度，必然会导致施工现场监管力度减弱，造成无“法”可依的局面。

2.2 施工现场缺乏对物料的有效监管

施工现场监管工作不到位，有时会导致施工单位资源消耗过度，造成浪费，无端增加成本。质量优良的建筑材料是保证工程质量的基础，同时也是占工程成本预算比例较大的开支项目。建筑行业普遍存在材料监管不力的情况，建筑材料任意堆放，材料的使用与消耗不作规划。施工单位工作人员甚至闲散人员可以随意接触挪用施工材料，建筑材料无计划的消耗造成成本支出遭受较大损失。

2.3 施工现场管理人员素质普遍偏低

据有关部门统计，我国当下具有建筑行业专业知识的从业人员不足一成。大部分的工作人员由外来务工人员组成，土木建筑专业的文化素养较低。在实际施工中，施工队伍的团队意识薄弱，存在施工时任意妄为的情况，不配合施工现场管理人员的监管工作。施工队伍专业人才的缺失，同样会导致监管人员的团队建设出现问题。监管人员土木知识的匮乏，容易对施工现场存在问题的评估产生偏差，对工作人员实际工作细节无法准确把控，监管人员在工人心中威信大大降低，现场管理工作不力产生严重后果。

2.4 施工现场管理人员安全意识薄弱

建筑行业的施工标准永远将“安全生产”放在首位，保障施工队伍的人身安全是保证工程顺利完成的前提。施工现场监管人员安全意识薄弱，为达到追赶进度的目的，放任施工队伍违章作业，丝毫不顾施工现场监管人员肩上的责任。施工队伍组成人员普遍文化水平较低，易疏忽规范化操作的重要性，加之现场管理人员放任自流，增大发生严重后果的概率。

3 建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略

在我国新型市场经济体制改革的大背景下，为传统行业发展提供良好的环境，建筑行业未来的发展前景必将一片光明。建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题不应成为建筑行业发展路上的绊脚石，针对我国建筑行业施工现场管理的现状，对行业管理部门提供有关建议，帮助企业单位优化自身施工现场管理模式，解决实际管理工作积存的问题。

3.1 完善施工现场管理制度

施工现场管理制度的完善需要依靠大量坚守工作岗位的管理人员认真对待工作，在施工现场实地勘察，针对不同情况进行全面分析，着重考虑施工单位的工作人员、建筑材料、工程类型与主要施工作业等。制定详实周密的操作规范，严格要求相关工作人员配合，辅以合理的惩罚制度，帮助施工现场管理人员工作调度。施工现场管理制度的敲定，应以国家现行的建筑行业操作规范以及相关法律法规为纲，并参考现场施工队伍的合理建议，确定制度融合多方意见。管理制度在正式实施之前，需要与施工现场全体工作人员进行交流和通报，确保此次建筑工程涉及的所有工作人员知悉管理制度，为之后的管理人员正式履行工作义务做好充分准备。

3.2 增强从业人员安全意识

与建筑工程有关的企业单位应肩负起增强工作人员安全意识的责任，取代出现事故之后互相推卸责任的现象。由于施工现场的工作人员文化水平普遍不高，导致安全意识薄弱。有关部门应组织开展好施工前的安全教育工作，为不同工种的工人介绍施工作业时的安全操作规范。在工作人员走向岗位之前，传输安全生产的重要性，通过向工人重点指出典型违章作业行为，列举因为违章作业而导致的重大事故，帮助工人产生危机意识。尤其对需要进行高危作业的特殊工种，安全教育工作必须落到实处。施工现场工作人员安全意识有所提高，不仅能够帮助管理人员相应减少工作负担，同时有效提高工程进度，保证工程按时交付。

3.3 号召更多专业人才进入建筑行业

土木建筑专业人才的缺失是导致我国现在建筑行业发展缓慢的重要因素，建筑行业的专业人才投入无法与行业发展要求形成正比。希望国家能够呼吁全国各大高校加大力度培养建筑行业专业人才，号召更多愿意投身建筑行业的有志青年加入国家城市建设大军。土木建筑专业人才增多，实际施工时相应工作岗位的空缺会越来越少。缺乏专业人才的施工单位不再需要一人身兼多职，导致无法兼顾本职工作。拥有专业土木建筑知识的管理人员，对施工情况分析会愈发透彻，在实际工作中能够准确指正工人作业时产生的问题，有效规避安全隐患，在施工现场妥善开展管理调度工作。

4 结束语

我国建筑行业发展依靠自身不断改良，规划好正确的前进方向。建筑行业的兴起是国家持续发展，大力支持城市建设的必然结果。建筑工程土建施工管理的优化是行业可持续发展的基础，解决我国当下建筑行业管理机制暴露出的问题是将建筑行业驶向发展快车道的主要方法。