崔 莹

（厦门百城建设投资有限公司，福建 厦门 361000）

0 引言

随着我国社会的进步与经济水平的提升，城市化进程的步伐逐渐加快。过去杂乱无章的街道不复存在，落后的交通情况业已被条条宽阔整洁的马路，种类繁多的交通工具所取代，城市综合发展水平处于世界领先地位。合理的城市规划与完善的市政建设，构建起我们舒适的家园。城市化发展不仅是国力的象征，同时也是国家与政府在殚精竭虑，为人民建设美丽温暖的“家园”。基础设施建设工作一切从民生出发，适合人们日常生活起居的建筑才称得上是令人民满意的优秀工程。伴随着国家的进步，人民对于生活质量的要求渐渐提升，市政建设工作迎来巨大挑战。市政建设作为城市规划工作内容的重点，将满足普通群众基本生活需求及对美好生活的向往放在建设城市的首要位置。

1 工程情况

本次市政建设工程为：灌新路（灌口中路-环湾大道段）工程A 标；施工范围为：K-1+296～K1+220 路段，施工建设长度为1.924km；施工地段起点为金龙路交叉口，终点为厦深铁路北侧，沿途包括灌口中路立交、集美北大道立交及前场一路立交。此次工程的主要建设工作内容为：道路工程、桥涵工程、市政管线、综合管廊、交通工程、照明工程、绿化工程等。项目合同金额1.9028 亿元,合同工期540日历天，2016年8月25日开工。负责本次项目的主要建设单位，按照合同分工分别为：建设单位为厦门百城建设投资有限公司；勘察、设计单位为厦门中平公路勘察设计院有限公司；监理单位为厦门中平工程监理咨询有限公司；施工单位为福建省水利水电工程局有限公司。

2 业主方项目管理措施分析

2.1 工程立项与设计阶段的管理

首先，业主方应在建设工程开展初期做好相应的管理工作，在项目立项与整体工程设计阶段运筹帷幄，充分考虑后续实际施工阶段可能会出现的问题与风险。基于本次工程实际情况，业主方需根据工程涉及的实际地段环境，按照实际情况实事求是，做到对各个工程每一环节工作细致入微，达到及时规避风险与管理层面问题。针对灌新路（灌口中路-环湾大道段）工程A 标的勘察设计招标工作、工程可行性研究报告、工程立项用地批复、方案审查、施工图审查等环节基本工作内容，业主方制定相应的项目管理方案，做到对本次工程全局把控，以求事无巨细，避免产生不必要的纠纷。

2.2 工程施工准备工作的管理

在本次工程实际施工之前，业主方按照市政建设施工标准，做好工程施工准备工作，对顺利交付工程起到重大作用。业主方实际准备工作主要内容为：与工程项目设计方通力合作，做好施工图内部审查工作，不断改良设计图纸，保证设计图纸定稿符合多方要求与施工地段实际情况；为了保证施工图纸绘画依据建立在实事求是的基础上，业主方在实际施工前需要前往实际施工地点进行实地考察。业主方需要完成一系列前期管理工作，确保工程建设有序推进，做好勘察与设计招标管理，监理与施工单位招标管理以及投资管理；大型建筑工程所带来的环境问题无法避免，业主方需要充分考虑此次工程的环境影响问题，并制定好相应的解决方案。

2.3 工程项目施工过程中的管理

2.3.1 项目管理

项目管理工作的基本内容是业主需要调和好本次工程在实际工作中牵涉到的各个部门，基本原则是保证各单位部门实现通力合作，不对工程工期产生实质性的影响，保证施工单位按时竣工，交付工程。针对本次工程的实际情况，该工程涉及征地拆迁工作，需要集美区政府、灌口镇政府的大力合作。此次工程的项目管理工作施工任务重，需统筹安排好项目全过程管理工作。由于项目牵扯到ZF 匝道桥跨越沈海高速，协调好高速公路管理单位是此次工程项目管理工作的重中之重。

2.3.2 安全管理

安全管理工作的基本工作内容是业主方在调控好工程建设进度的基础上，保障实际施工安全，采取相应措施开展安全管理。与工程勘察、设计、施工、监理等各参建方签订安全生产责任书，落实安全生产目标责任制。业主方需要充分考虑每一因素可能产生的主要安全隐患，针对安全隐患督促施工、监理方制定相应的规章制度与行为规范。严格执行相关行业准则与国家出台的相关法律，保证安全管理工作方案切实可行，并落实在实际施工管理中。

2.3.3 质量管理

质量管理工作的基本内容是业主方建立质量保证体系和质量管理制度，落实质量岗位责任制，切实完成本次市政建设工程的质量管理工作。建立健全督查及检查机制，督促参建单位做好质量问题和质量隐患整改落实和反馈工作。建设工程监理机制的实施较为复杂，根据本次工程的实际情况，工程监理的原则是提高监理人员的职业道德，在施工过程中做到事前监理、过程监理为主，努力控制问题产生的概率；督促施工单位留存隐蔽工程施工的影响资料，督促监理单位对隐蔽工程验收实施现场与影响资料同步验收。

2.3.4 进度管理

进度管理工作的基本内容是督促各施工单位把握好工程建设进度，力保在交付日期之内保质保量竣工。业主方依照本次工程开展初期协商的工期时间与预计工程开展进度计划，制定相应的进度管理工作，对每一阶段标明需完成的工程项目，在相应时间进行检查，保证在最晚时限内得到实际建设成果。当出现某一阶段工期延误或是停滞情况时，业主方需马上报告有关部门，与其它部门协商问题症结，得出相应解决办法，确保进度计划的执行。此次工程在开展前期因为征地拆迁困难，导致施工进度滞后。因此，项目部门派遣一名征拆人员与地方政府拆迁部门磋商对接，克服种种困难，为工程后续施工争取到宝贵的时间。

2.3.5 成本管理

成本管理工作的基本内容是业主方在本次工程实际施工过程中，做好成本预算与资金实际支出等管理工作。本次工程的资金投入预算为：59700 万元。资金来源分布为：市财政负责工程主体投资；管线单位负责自筹一部分资金；海沧区、集美区负责征地拆迁费用。工程项目的成本管理需要保证工程正常运转，保障工程总支出与实际投入资金总额相匹配，避免工程资金分配不合理，导致后续工程资金匮乏，影响工程进度。切实做好工程计量与支付审核工作，杜绝相关施工单位虚假计量和支付的情况。同时加强了项目变更管理，在变更方案把关、方案报批、变更造价审核加强了管控，确保工程总投资在可控范围内。

3 文明施工管理

文明施工管理工作的主要内容是：业主方需要抓好在施工时的生态环境保护工作，避免产生巨大噪音、建筑垃圾、扬尘、污水等破坏环境的因素，严重影响附近居民的正常生活与居住环境。针对本次工程的具体施工情况，采取以下措施保证落实文明施工的要求：现场设置洗车台、沉淀池、雾炮车等，施工区域采用围挡封闭，并在围挡顶部设置雾喷消除扬尘；污水沉淀处理后再行排放；泥浆及建筑垃圾等由专用车辆运输至垃圾处理站。现场设置明显的标牌，保障现场道路畅通；设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。

4 结束语

市政工程建设帮助人们营造美丽的城市环境，为人民提供舒适、便捷的生活。业主方的项目管理工作，是保证市政建设工程顺利完成的前提。做好项目管理工作，对提升城市居民生活质量起到重要作用。