王兴峰

（天津港太平洋国际集装箱码头有限公司，天津 300463）

0 引言

随着我国港口运输业的繁荣发展，越来越多的大型机械设备被广泛地运用于我国的港口作业中，由于港口机械设备具有大型化、机械化、高速化、自动化等特点，在设备的管理方面有着越来越高的要求，且随着国家对安全生产的迫切要求，港口设备在安全方面起着决定性作用，在新的形势下，设备管理也需要我在传统设备管理模式和方法上进行新的探索和转变。对于设备管理各个环节，大家对设备安装、维修、保养、改造、成本管理、技改技革等方面的管理等并不陌生，但往往忽视对设备管理中对人员的管理，其实人员管理也是设备管理中不可或缺的一环，它包括人员结构管理、人员激励制度管理、人才培养等方面的管理。人员管理的好坏直接关系到设备管理的效果。

从事港口运输作业的企业，目前往往缺乏明确的关于管理港口机械设备的相关制度，特别是对设备管理人员没有明确的岗位分工，或者即使制定了一些政策、规章，也不具备对港口机械设备的针对性，没有做到因地制宜，或者规章制度不具备可执行性，在人员管理方面还存在着一定的随意性、盲目性，造成管理人员职责不清、各自为政，导致了人力资源的分布不合理，造成人力浪费、管理不到位的出现。此外，企业设备人员管理方面没有合理、明确的奖惩制度，往往惩罚多、奖励少，严重打击了管理及维护人员的积极性，并且造成逆反心理，使管理人员及维保人员产生消极情绪，严重影响设备管理效果。……