王 颖

（中铁十九局集团第六工程有限公司，江苏无锡 214000）

0 引言

人力资源管理的对象就是企业员工，是企业为了管理人力资源，针对企业自身发展方向制定合理科学的制度和管理措施，合理配置企业人员需求，进行招聘选拔有能力的人才，进行企业绩效考核和薪资管理等一系列来实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理具有自主性。主要表现企业人力资源活动可以单独进行，能够带动企业其他资源的运转与活动；人力资源不会像其他设备资源随着时间的不断推移产生损耗，需要保养维修，人力资源会始终如一，并且会随着时间的积累，不断的累积经验，价值也在不断的提升；人力资源具有灵活性。人力资源管理是宽松的，强调需要有一定的空间，是动态发展的过程，因人而异，对待每个员工都不同，根据环境的变化而变化，有一定的弹性，使“物尽其用，人尽其才”。

企业的发展过程中人力资源管理为第一战略资源。人力资源根据企业的发展不断制定调整符合自身的管理措施，不断开发人才，与员工进行思想上的交流，使员工能够自觉遵守企业制度。人力资源管理主要的问题是企业员工的配置问题。人力资源管理的基础工作就是为企业不断引进人才，针对企业需求进行招聘，培训，根据每个员工的特点，分析其更加合适的岗位，进行合理的分配。这样对企业实现更好的发展提供了有利的条件。企业发展过程中，外部环境不断的变化，企业也需要不断的改革，因此，企业人力资源管理需要具备灵活性，是一个动态的过程，不断地适应环境的变化。人力资源开发和管理直接影响着企业的发展，所以说企业的发展过程中一定要重视人力资源开发和管理工作。

在我国目前的时代发展背景下，人才的需求量越来越高，但是真正满足于企业要求的高素质人才却少之又少。所以在这一形势下，企业要特别关注关于留住人才，发现人才的问题，所以企业的招聘工作尤为重要。

1 我国企业人力资源管理现状

人力资源招聘工作的主体为企业，该过程需要建立在人力资源分析以及工作要求的基础上来进行。该过程的主要目的是选拔出优质的人才，从而能够满足我国新时期企业发展的需要。人力资源的招聘工作一般都需要经过几个过程，通过层层的筛选来找出适合某一岗位的优质人才。企业中的人力资源招聘工作一般是由企业中的人力资源部门来负责的。

目前仍然有很多的企业在人力资源的招聘方面存在一定的随意性，这类企业在人才的聘用规划方面还比较的粗略与模糊。企业招收人员的目的往往在于填补某一块区域人员缺失的问题，所以导致最终招聘的人员的能力无法满足需求，或者员工自身所具有的能力大于该岗位所要求的能力。另外，企业一般都会采用外聘的方式来进行招聘，使得公司要背负较大的人力成本压力。但是，如果企业可以采取内部培养的方式来进行招聘，则可以有效的节省公司的人力成本。在企业的招聘工作中，不仅是要为企业提供很多优质的技术型人才，同样也是为该类技术型人才提供可以实现自我价值的机会。所以企业要建立并完善相关的制度，以便能够更好的做好人力资源的招聘工作[1]。

目前我国很多企业的人力资源管理还存在很多的问题，其中很多企业都以经验化管理为主，在管理方式上还存在很大的落后性。我国企业的人力资源管理受到多方因素的影响，所以还很难建立起完善的人力资源招聘制度。但是没有完善的制度就无法吸纳更多真正的人才，这对企业的发展是及其不利的。我国目前正处于市场经济的时代，所以企业在制定人力资源招聘制度时也要综合考虑市场的发展规律，保证企业的发展能够紧跟时代的步伐。因为没有完善的人力资源制度的支持，所以在实际的招聘工作中就很难找到符合企业发展需求的人才。

我国企业的人力资源管理现阶段还在处于一个发展阶段，很多企业管理人员对人力资源管理重视程度和认知程度还不足。近几年来，企业人力资源管理也在不断的发生变化，现代的人力资源本着以“人”为核心的管理理念，来提高企业在市场中的竞争力。目前，企业人力资源管理现状主要表现在4个方面。

（1）对人力资源管理的重要性认识不足。目前国有企业中部分领导受传统模式的影响，对市场竞争缺乏科学合理的认识，最终导致无法真正意识不到人力资源的重要性，制约了人力资源的开发与管理受。部分国有企业也只是注重人才的招聘，缺乏对人力资源管理与培训意识。

（2）企业内部激励机制不够健全。合理科学的激励机制能够大大的激发员工工作的热情与积极性，也能促进员工与企业的共同发展，也可以挖掘出每一位员工的潜能。但目前部分国有企业未能制定好科学合理的激励机制，传统的管理者认为员工只要拿到工资，享受好的福利就能尽心尽力的工作，导致了员工工作散漫，没有上进心，工作效率低下，直接影响了企业的发展。

（3）人才流失现象严重。国有企业本身传统的管理制度也影响着人力资源管理，在这两种因素的影响下，员工缺乏上进心和工作的热情斗志，认为在国有企业奋斗没有发展前景，无法真正的施展自己的才华，导致员工工作热情度不高，没有积极性，长此以往下午，员工只会安于现状，甚至有的会选择另谋高就。再加上一些其他因素的影响，国有企业人才的流失已经成为不容忽视的问题。

（4）用人制度不够科学。目前部分国有企业仍然采用传统的用人制度，依靠裙带关系聘用选拔人才，导致真正有才能的人被拒之门外。而管理人员的选拔和任命是由上级领导指派，并不能做到民主，听取基层员工的意见，致使管理人员权利较为集中，在这种影响下，国有企业难以实现真正的发展。

2 企业人力资源招聘制度完善措施

2.1 加强对招聘前准备工作的重视程度

企业要根据可能发生的突发情况来制定相应的解决措施，从而保证招聘工作能够正常进行。在实际的招聘过程中，为了得到更高素质的人才，企业要对求职人员的能力进行深入的剖析，并为其未来在企业中的发展前景进行适当的评估，从而选出真正适合于企业发展的人才。另外，为了得到更好的人才，企业可以通过各式各样的招聘手段来进行招聘，通过各式各样的人才招聘方式，可以有效的节省在招聘过程中所投入的经济成本，并能够实现获取大量关于人力资源的信息的目的，提高了对人才的利用率。企业要科学合理的进行人力资源招聘的前期工作，根据实际情况来确定求职人员应该具备的素质条件，同时企业也可以根据岗位的需要，来选择适合自己的招聘方式，从而能够有效的节约企业在人力资源招聘方面所投入的成本。

2.2 合理规划人力资源

企业的发展战略目标时企业进行人力资源招聘工作的基础，企业要先明确自身的发展战略目标，然后在进行企业人力资源的招聘工作，这样能够保障人力资源招聘工作展开的有序性。面对专业性较强的工作，企业要制定出有效的招聘策略，从而能够更加科学的进行人才招聘工作。企业也可以让用人单位参与到人才招聘的过程当中，因为用人单位最明白自己想要的人才。人力资源管理部门在进行人力资源招聘工作之前要深刻分析企业的发展目标，从而制定出合理规范的人力资源规划。新时期企业的招聘工作需要具有很强的目标性，面对不同部门的空缺岗位需要结合岗位特点进行分析，要看到企业未来的发展方向，而不能只满足于眼前的发展利益。良好的企业人力资源规划制度能够为企业的未来发展提供更多的优秀人才，满足我国企业以及市场的发展需求[2]。

3 我国企业人力资源管理发展趋势

3.1 加大对人力资源管理的资金投入

在现阶段，人们已经进入终身学习的时代，从员工的角度而言，不仅仅是解决温饱的需求，也是注重人生价值的实现，注重新知识、新技术的汲取。为了能够实现员工与企业的共同发展，企业应加大对人力资源管理的资金投入。

3.2 人力资源规划缺乏系统性与全面性

未来的企业将会更加重视企业的人力资源规划，现阶段的人力资源规划缺乏系统性和全面性，未来企业将拥有自己的人力资源管理信息平台，及时有效的补充所需各项人才，并对企业人力资源管理一系列的工作流程进行监督和管理，使人力资源管理更加全面化。

3.3 建立新型员工关系

随着社会经济的不断发展，企业的不断进步，人力资源管理将细化到微观层面，精细化分工。人力资源管理将注重员工关系的管理，关注知识性员工，更好的开发其潜能，提升员工的精神层面，建立新型的员工关系。

3.4 利用信息技术实现虚拟化管理

现在信息技术发达，即使远隔千里也可以面对面的沟通交流，例如：视频会议、电话会议等。随着网络信息的发展，人力资源管理将进入虚拟化管理。因此，现在企业需要牢牢掌握人力资源管理的理论体系，结合企业自身的发展，利用发达的信息技术，深入分析人力资源管理，实现虚拟化管理，可以大大的提高企业在市场中的竞争力，促进企业快速的发展。

4 结束语

我国企业的人力资源管理工作仍然处在一个开发进步的阶段，企业领导者必须加强对人力资源管理工作的认知，认识到人力资源管理工作的重要性，针对企业发展制定出合理的规划，完善健全人力资源管理制度，以人为本，为员工提供学习进步的机会，提供好的发展平台，真正的做到员工与企业共赢。相信经过不断的改革，企业人力资源发展将进入全方位发展阶段。