任丽燕

(中海油石化工程有限公司，山东 济南 250101)

近些年，液化天然气(英文：Liquefied Natural Gas，简称：LNG)的需求与日俱增。LNG于其液化中得到了进一步净化，其纯度相对比较高，同时不含CO2、硫化物，具有无色、无味、无毒等独特优势。除此之外，同等量的情况下，其体积只是气态天然气的1/600，因而，其更加容易储存以及运输。但就实际而言，由于需求的剧增，针对天然气的勘探，以及开采也随之增加，导致LNG接收站同样遭受着相对较大的运营压力，在一定程度上也影响了企业的经济收益。

1 LNG接收站建设

1.1 概述

LNG(Liquefied Natural Gas)，也就是液化天然气，属于天然气的液态形式。其由甲烷所构成，不仅无色、无味、无毒，而且也不具有腐蚀性。天然气在完成了净化之后，然后再完成-162℃的常压液化，最终LNH便形成了。据有关资料显示，在量相同的情况下，LNG大约等同于气态形式体积的1/600，而其LNG大约等同于后者的45%。

天然气属于洁净能源，在燃烧状态下其所产生的CO2量比较少，而且其所产生的SO2二以及某些粉尘污染物可以忽略不计，氮化物的产量还未达到煤的50%。其能够在一定程度上缓解温室效应以及城市空气污染等问题。

LNG接收站是一项重要设施，其功能在于能够把船运进口的LNG借助于码头接收入相应的储罐中，再利用接收站气化装置，把本身处于液态的天然气再一次转化为气态形式，然后利用外输管道进行相应的输送。此外，还存在一部分能够使本来储存于罐中的液态天然气充装入相应的槽车中，利用槽车实现运送，使其运送到加气站中。

1.2 建设特点

LNG接收站的建设特点主要包括如下几点：其一、周期长，因为LNG项目关系着上游资源，包括下游用户相应的谈判，所以其所需要的周期比较长，单单是前期工作大概均需要消耗2～3年，而建设周期也需要消耗3年时间；其二、规模大。就该项目而言，其最小规模的超过了200万t/a，而其投资金额更是高达30亿人民币甚至更多，仅仅是一个LNG低温储罐，其就需要花费超过5亿元人民币，倘若再考虑上下游用户工程，那么投资就需要百亿以上；其三、设备大。LNG接收站建设过程中所需要应用的设备均比较大，比如LNG低温储罐多数情况下均在16万m3左右，而且其半径就达到了40 m以上，所应用的为双层结构，外是混凝土，内是低温钢，其技术含量相对较高；其四、深冷低温，其实际的储存，包括输送温度在-162℃，针对其中的材料存在比较独特的要求，因此在设计以及操作方面需要进行特殊考虑；其五、LNG的多数重要设备、阀门等结构国内还未能够成熟生产，要依赖于国外进口；其六、LNG属于易燃易爆介质，而且相应的储存量比较大，具有许多不确定性因素会威胁其安全，设计时应当展开多项安全评估。其七、LNG建设于国内而言发展还尚不成熟，缺乏有效的经验与理论，还未形成科学健全的规范体系。

2 EPC工程总承包概念

EPC属于一项重要的工程承包形式，其含义大体上等于我们所常说的工程总承包含义，英文全称Engineering Procurement Construction，可理解为设计、采购以及施工总承包。EPC具体要求在于一方面需要确保工程安全、质量以及造价，另一方面，要针对项目的设计、采购，包括施工与试运行等整体阶段的总承包。就LNG项目借助于EPC总承包进行建设需要多种优势：(1)建设单位能够直接与总承包商进行有关合同的签订，其结构简单，方便了总承包商针对工程所进行的控制以及管理；(2)能够更快的就合同价格进行确定，总承包商能够更好的可控制工程造价；三、总承包、分包商二者有了分包合同的约束，使得责、权、利等内容更加清晰，工程质量不仅需要依赖于分包商的自控，同时也需要总承包商能够进行有效的监督以及管理；四、在总承包商提供了更大的利润空间。除此之外，总承包模式能够有效的缩短工程建设周期，减少项目的资金投入。

3 LNG接收站项目的造价控制

3.1注重事前控制

3.1.1 做好项目决策环节的投资估算

(1)指派相关项目二责任进行可行性研究，必要时可参考总承包商的建议，借助其的力量做好该工作；(2)注重过程中的投资估算。于项目决策环节展开可行性研究能够有效的就LNG接收站项目进行相应的造价控制，投资估算为项目可行性研究以及投资决策的关键性依据，同时其也属于项目建议书的一项组成成分。进行科学恰当的投资估算不仅能够促进项目主管部门的审批过程，而且有利于展开相应的工程设计招标，促使最佳方案的确定。

3.1.2 做好投标报价工作

工程师需要就招标公告以及文件进行有效的研究，就其中的招标图纸、规范、工程量等内容展开具体化的探究。需要确保针对工程概况，包括施工现场情况有一个正确清晰的了解，依据图纸就招标单位所传达的工程量清单进行审查，倘若所得结果与预期存在相对大的差距，应当在招标答疑上要求招标单位进行相关的改正。确保无误后进行现场考察工作，然后要通过分析招标项目特点，结合当下实际情况挑选出不同报价。除此之外，在确定投标报价时也需要在公司利润得以保证的前提下，同时也需要就该报价能否在竞争中获胜问题进行考虑。

3.2 注重事中控制

3.2.1 做好施工图预算过程中的编制管理

施工图预算的重点内容在于施工蓝图、施工组织设计方面，同时其也是总承包单位控制就一系列成本进行支出的重要依据。做好该过程中的工作能够优化施工技术，促进劳动力得以优化配置，就运输材料以及配件等进行恰当的选择。费用控制人员需要就施工图预算展开有效的审查，以便于就工程实际成本进行核查，进而就工程造价进行科学的控制。施工图预算属于设计环节中造价管理的关键性内容，应当强化控制以及管。

3.2.2 做好设备、材料采购方面的费用控制

设备、材料费于总体LNG接收站项目而言，占据了极大的造价比例，加强此方面的费用控制能够有效的减少工程资金投入。因此，在这一过程中需要制定好恰当的采购流程、制度等等。费用控制人员在就设备供货厂商进行挑选时，需要进行相应的调查，确保价格合理，而且质量也能够得到保证。在价格问题上，要做到货比三家(主要就价格、质量、距离等进行比较)，以此来确保能够选择出最符合实际的；在质量控制问题上，采购时要实现比质控制(就是指同质同价，高价高质)。

3.3 注重事后控制

竣工结算指的就是总承包依据合同内容就实际承包的工程整体过程均以完成，同时又验收合格后的前提下，和建设方所共同进行的工程价款结算。而竣工结算编制过程作为验收环节中工程造价控制的最终阶段，同时也关系着项目实际造价以及投资效果的确定。在就竣工结算书进行编制的过程中，需要遵从现行的计价标准以及规范，依据项目总承包合同以及招投标文件内容所述，按照机械竣工图等展开具体的编制。除此之外，需要就施工图，以及工程设计所实际变更的工程数量等进行核对，确定工程量清单的正确性、完整性。