高栋华

[摘 要]目前中小型企业物流管理的问题层出不起，除了管理机制的固化，还出现了管理人员水平普遍低下，信息化水平低，配送的流程不清晰，相关法律法规落实不到位等问题，由此本文对这些问题进行探讨，并提出了大体的应对措施，以期能够最大程度地解决中小型企业物流管理问题，最大程度地从管理层次提高企业的发展。

[关键词]企业物流管理;中小型企业;问题探讨

[中图分类号]F259.23 [文献标识码]A

1 前言

随着社会的快速发展，各个企业之间的竞争日益激烈起来。除了那些大企业之间以及大企业对小企业的挤压之外，各个小企业间的竞争更是激烈，因为留给小企业的市场份额就那么大，而小企业的数量是大企业的几百倍，因此中小型企业要想获得更大的利润，就要采取有效的措施去提高工作效率，而物流管理的实现则是目前提高企业工作效率最为有效的一种办法，我们需要引起中小型企业对它的重视，以期能够减少企业成本消耗，提高企业利润。

2 企业物流管理的内容

企业的物流管理可以有两方面的含义，一方面是指将产品进行生产，然后运到销售地区，然后在进行采购、储存原材料进行生产的一系列活动。另一方面是指企业物流管理除了以上所讲述的内容之外，还包括了对产品的售后处理，如产品坏了需要后期维修，产品需要回收以及产品的销毁等流程。对企业的物流进行管理的最终目的都是为企业节省运营的成本，使企业能够在竞争过程中获得最大化的利益。企业物流管理我们可以具体地把它分为六部分，分别包括产品的运输、存储、产品的包装、搬运，以及物流的流通加工、物流信息处理等方面，我们需要对物流的方方方面面进行细致的管理问询，总结他們之间交汇可能会发生的问题，然后做好处理方案，以期能够稳健地提高企业的物流效率。

3 目前企业物流管理所存在的问题

我们现在所说的企业物流成本核算指的是企业为了维持它的正常运作，而必须花费的资金，这笔资金基本上占据了整个企业运作成本的百分之八十以上，因此我们从这个基数之上提高工作效率，可以很好地节省一大笔资金，为企业争取更大的发展空间。在中小型企业物流管理人员进行物流管理时，他会首先对企业物流的总体成本进行核算，这是他们非常重要的一部分工作，这有这有才能了解到目前物流运转的情况，才能对物流管理进行更加清晰的进一步管理。一方面，它的数据为公司的产品选择性投资提供十分重要的参考，通过参考它的数据可以大大降低公司的生产成本，而且还能为公司创收;另一方面，它可以体现企业的资源配置情况，可以督促管理人员尽快进行企业资源的优化配置，同时它也为未来公司的发展提供前瞻性的参考值。因此，我们讨论企业物流管理是非常重要的，而且研讨物流流通过程中所存在的问题更是重要，我们每一个管理层人员，都应该集思广益，为当前的企业会计成本核算提出更好地优化策略。

3.1 企业物流管理不全面

由于大部分中小型企业的物流运转没有大企业的工作内容完整，所以很多时候他们的物流信息也不完整，信息化水平很低，也难以得到客户的认可。一般来说，企业物流管理内容不完整主要体现在以下几个方面：第一，对人力资源和产品的运输途径等没有进行充分的利用，这些都是节约成本，提高运输效率的重要方面;第二，大多数企业忽视销售成本，没有考虑到产品生产前后的成本，只考虑了生产过程的成本;第三，一些企业会忽略环境支出的核算。

3.2 概念企业会计相对落后

目前，大多数中小型企业的物流管理概念相对落后。管理人员不仅缺乏成本控制和效率的概念，而且运营商也忽略了控制产品的成本。长期以来，企业对物流的基本管理还没有得到足够的重视，管理意识相对薄弱。虽然会统计它，但无论成本和损失如何，都没有定期检查，这就会导致会计成本预算的实际数值与企业所记录的数值不一致。虽然，在近些年，很多事业单位已经意识到了他们的问题，开始对自己的物流运输流程进行全面的核查，提高了部分资产管理水平。

3.3 企业会计人员素质普遍不高

目前，大多数企业的管理人员素质不高，他们只当是文职人员。一方面，管理人员缺乏足够的专业知识;另一方面，企业的培训和再教育工作尚未完成，管理人员职业道德教育被忽视。此外，目前企业物流管理成本核算存在的问题包括非标准核算方法，相对单一。有很多管理人员缺乏基本的成本核算核对意识。

4 中小型企业物流管理控制成本的应对策略

综合以上的各种问题，我们可以看出，一个合理的企业物流管理方案对该企业的发展来说是非常重要的，由此，在生产过程中，我们必须学好如何去做产品物流运输成本的大体设计方案，有了方案我们才能按图索骥，一步步地、细致地去进行成本控制。所以，如果一个企业真的想提高自己的核心竞争力，维持企业稳定长期的发展，就必须要做好企业的物流管理控制成本内容。就目前来说，我国的很多企业都没有具备这个思路或者不具备这个能力，他们在前期的发展可能挺好，但是会发生后继发展动力不足的问题。因此，企业要想提高市场竞争力，确保企业长期稳定健康发展，必须采取有效措施，解决企业物流管理的问题，提高企业物流管理的科学性。作者总结了以下针对上述问题的策略，并结合相关工作经验，提出以下几点建议：

4.1 成立一支高素质的物流管理队伍

很多老人都说，没有难做的事，只有干不成事的人。管理好一件事物，应首先对干事的人进行管理。物流运输过程中的每一个管理人员，都是进行物流管理成本计算的主体，要想有效地做好新型物流管理制度的推行，有效地进行企业物流管理工作方案的统计，我们需要整体地提高员工们的素质。在经济全球化且中国正顺应经济、政治、文化全球化的潮流中，我们若还是故步自封，满足于当前的识图、计算、套定额、取费、计算总价等按部就班的管理工作流程，我们就势必会被其他国家，甚至国内竞争对手给淘汰掉，所以我们应该严格做好对员工素质的培养。当然，仅仅是培养还是不够的，我们还要设置严格的监管制度，一定对内部员工的思想、行为、作风做到实时监控，加强他们的职业道德和法律法规知识的培训和教育。

4.2 进一步优化企业物流管理方法

为了进一步确保企业物流管理的合理性、系统性和科学性，我们需要有效且符合法律规范的物流运输方案，由此，为了提高我们对产品运输和运输途径的管理水平，企业必须要先采取一些有效的措施，做好进一步优化企业物流运输的管理工作。具体措施可以被划分如下：一、企业的物流管理部门对物流使用的成本核算方式方法包括很多种（如分步法，批法和多种方法）;因此，企业必须要从自己的现实情况出发，根据自己的具体情况和特点选择一个合理的方法。当然，组合型的企业物流管理方式也是可以被使用的;同时，企业也可以通过重组或综合利用使用各种物流运输成本核算方法。二、因为经济和社会不断前进和进步;因此，企业还可以计算出一定信息化程度下物流所消耗的资金。三、企业管理部门还应做好采购资料、库存、固定资产等基础物流管理工作，规范会计核算方法。

5 结语

我们无法阻止时代发展的步伐，所以我们就只能与时俱进的发展我们自身，合理分析我们现存企业的物流管理方法，发现它所存在的一些问题，这样才能够跟上时代发展的潮流，才能不被时代所淘汰。本文主要就目前我国在企业物流管理不足，而造成企业成本核算资金较高等一些问题进行探讨，其中既包括制度本身又包括一些企业本身特色，在这个基础之上提出相应的建议，以期扫除我们在物流管理上的障碍，进一步为有效控制公司的运转做出贡献。

[参考文献]

[1] 周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸，2012（15）.

[2] 谢洪新.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].现代经济信息，2016（08）.

[3] 权小勤.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].商场现代化，2016（14）.

[4] 沈易娟.物流管理信息化的问题及应对策略研究[J].物流工程与管理，2016（06）.

[5] 杨志军.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（07）.

[6] 崔异.受资金约束的第三方物流企业成本控制和服务定价策略[D].西南交通大学，2010.