董俊伶

（国网新疆电力有限公司科技信通部，乌鲁木齐 830000）

1 促进了公司管理和总体业务蓝图设计

在公司原有管理的基础上深化、加强公司信息化管理，将核心业务间的流程打通，连接各核心业务，对公司管理的业务进行深度集成，推动资产全寿命周期管理体系的进一步发展，发展演变到更高的层次，公司资产管理水平得到了显著提升。但是，在新挑战、新要求、新发展趋势和外部环境的变化下，对公司的资产管理的成本、效能、业务能力、精益化程度和安全性提出了更高的要求和标准，成本难控制、控制压力大，没有充足全面的信息支撑决策的制定，无法适应外部环境的变化等问题的出现，反映出企业的资产管理水平较低，需要很大程度上和空间上的提升。

“大云物移”新技术在的企业的资产管理中的应用，完美的为上述问题、难题的解决提供了新的思路和办法，也为实现管理上的突破提供了机会和条件。以智能物联为基础的总体业务蓝图设计，其资产全寿命周期管理方案设计启动能积极应对经济发展的新形势，提升企业资产运营能力、运营水平的有效手段和有效措施。这一方案设计的启动，也承载着其余多个专项任务。结合具体实际和环境条件，可将资产全寿命周期管理的业务内容进行划分，分为计划规划、招标采购、项目建设、项目运行维护和退役报废这五个业务内容，每个业务内容的工作特点都有所区别，而且这五大业务内容基本上覆盖了总体业务蓝图整个周期设计。……