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激励机制与科技管理创新强力支撑工程建设

2019-02-13王玮方正旗张瑞鹏霍峰王福宾

石油科技论坛 2019年6期
关键词:科技

王玮方正旗张瑞鹏霍峰 王福宾

(中国石油管道局工程有限公司科技中心)

“十三五”以来,中国石油管道局工程有限公司(简称管道局)认真学习贯彻习近平总书记“创新是引领发展的第一动力”“把发展基点放在创新上”等重要讲话精神[1],深入落实中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)科技与信息创新精神,将科技创新作为企业发展的三大战略之一,坚持以创新驱动发展为统领,创新科技体制机制,实施科学严格管理,攻克了一系列制约工程建设的关键技术,取得科研成果260项,获国家技术发明二等奖1项、省部级科技奖励24 项、专利300 余项、国家级等各级工法95项、推广成果230余项[2-3]。

在科技创新的引领和支撑下,管道局构建了从咨询、勘察、设计、施工、机械制造,到投产、运行、维护,形成完整的油气储运技术产业链,拥有国内管道行业唯一的国家工程实验室,可提供“一站式”综合解决方案。研发掌握了一系列核心技术,包括陆上和海洋管道、储库全生命周期设计建设,陆上和海洋管道、储库检测及维抢修,管道通信及自动化控制系统设计安装,大型管道复杂地区施工及配套装备制造;LNG 净化、液化、储存、接收站设计建设等,引领着中国油气管道建设行业技术进步。目前,管道局具备年施工能力:陆上管道6000km,海洋管道80km,储罐安装1000×104m3,非开挖穿越200km。具备年运行管理能力:管道5×104km,检测2.5×104km,封堵作业200 次,运营管理光纤3×104km 等。

1 系统配套的科技激励机制

管道局认真落实习近平总书记“全面深化体制机制改革,提升创新体系效能,着力激发创新活力”指示精神,开展六大激励机制创新,实施18项科技奖励办法,激发科技创新的积极性,形成了人人参与创新的科技文化氛围[2]。……

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